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추세
2. 한국기업 보상관리의 한계
개인의 성과와 능력을 보상과 연계시키지 못함
직원들의 동기부여 기능의 상실 Ⅰ. 한국기업 보상관리의 특징과 과제
Ⅱ. 성과주의 부상체계로의 전환
Ⅲ. 경쟁력강화를 위한 인건비관리 방향
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非정규직 :
임시계약직, 단시간근로, 재택근로, 파견근로
비정규직 확산의 주요원인
대외적 경쟁심화
인건비 절감의 필요성
적정인력 유지
고용의 유연성 증가 요구 없음
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인적자원관리를 위해 반드시 필요한 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 이정, “중국진출한국기업의 인적자원관리개선방안연구”, 성균관대, 2010
- 김영재외, “인적자원관리”, 삼영사, 2004
- 김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2003 Ⅰ 서
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재가 되는 것이 나의 목표이다.
Ⅳ. 출처 및 참고자료
- 리더십이 재난관리조직 인적자원역량강화에 미치는 영향 - 한국기업경영학회
지식경영 성공을 위한 인적자원관리 전략에 관한 연구 - 한국인적자원관리학회
해커스원격평생교육원 인
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. 이러한 점에 선정 기업과 그 외 기업과의 가장 큰 차이점이라고 생각한다.
Ⅴ. 참고문헌
이찬, 『지식경영시대의 성인학습자를 위한 인적자원개발론』, 2014. Ⅰ. 인적자원관리 및 특성
Ⅱ. 구체적 사례
Ⅲ. 분석 및 평가
Ⅳ. 평가
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인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 영역
3. 인적자원관리에서 직무특성분석
1) 혁신
2) 경영성과
3) 경력관리
4. 인적자원관리에서 인간특성분석
1) 역량
2) 지식경영
3) 보상관리
4) 성과
5. 직무특성분석이 인적자원관리에서
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관리학회, 2007
ⅵ. 전정호, 교육본위론의 관점에서 본 HRD의 두 패러다임, 한국교육원리학회, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 분류
Ⅲ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 의의
Ⅳ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 성과평가와
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지식경영에 대한 이론적 준비와 함께 문화 등의 차이를 감안하여 한국형 지식경영의 창출이 필요하다고 생각한다.
Ⅲ. 지식경영과 인적자원관리.
1. 지식노동자.
톰 피터스가 지식 노동자(Knowledge Worker)의 전형으로 지목한 인물은 샌프란시스
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지식경영과 지식을 높이기 위한 종업원들이 공식적 비공식적 학습을 통하여 기대효과를 높이는 관리방식이 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있
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HRM 관리자는 조직문화의 형성과 재형성에 중요한 역할을 한다. 그러므로 HRM 실무는 조직 능력(예, 인적 및 사회적 자본의 조성을 통해서 조직의 자원-기반을 결집할 수 있는 회사의 능력)을 구축하고 개발하는데 중요하다. 지식경영과 인
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