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인적자원관리,유규창,박우성,창민사2017
-예측변인(산업및조직심리학)연구,심리학,지식사전 1-1) 최근에는 상대평가 방식이 절대평가 방식으로 전환되거나 평가제도를 폐지하는 기업들까지 등장하고 있다. 이러한 평가방식의 변화는 기업
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인적, 물적 자원의 효율적 활용과 관리가 필요하다. 일반적으로 기업이 국제화되는 단계는 다음과 같이 구분될 수 있으며 그러한 단계별로 기업이 추구하는 경영전략이 달라지게 된다.
1. 한국기업의 국제화
1) 국내지향 기업 단계 : 국제화
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자산이므로 한 사람이 많이 가지면 다른 사람은 적게 갖는 다는 시각
- 권력공유(POWERSHARING) 또는 임파워먼트(EMPOWERMENT) 1.머 리 말
2.전통적 조직운영의 한계
3.수평적 조직의 특성과 유형
4.인력관리의 새로운 도전
5.맺은말
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관리직을 대상으로 주로 실시하며 생산기능직은 제외
생산직 근로자와 노동조합의 인사고가 거부(기업의 노동통제 수단으로 인식)
☞ 인사고과의 부정적 인식을 불식하고 적극적 활용을 위한 기반조성 필요
인사고과가 인사기능의 일부로
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인적자원관리의 위기
1.경제위기에 따른 한국 기업시스템의 변화
2.연공주의 인사제도의 한계
3. 인적자원관리의 역할 변화와 가치창조기업 창출
Ⅱ. 한국기업의 현실과 새로운 경력개발 패러다임의 필요성
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