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특성
2. 기존채용관리의 문제점
1) 장기인력계획의 부재
2) 직무관리 미흡
3) 공정한 인사고과 자료 미흡
4) 선발기법의 효율성 문제
5) 면접에 대한 보완 필요
Ⅴ. 채용관리의 실천적 과제
1. 인력계획
2. 모집활동
3. 선발활동
Ⅵ. 결
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2) 능력자격승진(직능자격승진)
3. 대용승진
4. 조직변화(oc)승진
5. 역직승진
Ⅴ. 효율적인 승진관리를 위한 방안
1. 경력관리제도의 마련
2. 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색
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관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인
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관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인
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관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인
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21.쌍용자동차
22.KTF
23.미래에셋증권
24.LG생활건강
25.삼성중공업
26.SK텔레콤
27.대우 인터네셔널
28.한진해운
29.현대건설
30.GM DAEWOO
31.대우조선
32.SK주식회사
33.LG상사
34.신세계 이마트
35.한국지엠디
36.LG상사-2
37.동부증권
38.동양전
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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1학기 방송통신대 교육평가 기말시험과제물정의적 평가의 개념과 특징 장단점을 기술하고 구조적 면접법 비구조화면접법 반구조화 면접법 중 1개를 선택 직접 실시하고 그 과정과 절차 결과 분석 시사점 등
1학기 방송통신대 교육평가 기말
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인적자원관리과제 서비스 인적자원관리의 과제 권한부여 팀활동 분임조 제안제도
인적자원관리과제 서비스 인적자원관리의 과제 권한부여 팀활동 분임조 제안제도
1.지원동기
2.입사 후 포부
3.직무 관련 경험
4.성격 장단점
1.지
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[인적자원관리과제] 서비스 인적자원관리의 과제, 권한부여, 팀활동, 분임조, 제안제도
1.지원 동기
2.성격 장단점
3.생활신조 및 가치관
4.입사 후 포부
1.지원 동기
서비스 인적자원관리의 과제, 권한부여, 팀활동, 분임조, 제안제도
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