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인적자원관리론, 이선우, 오성호, 임현정, 출판문화원, 2021.
https://www.moleg.go.kr/ (법제처) 1. 국가공무원 후생복지제도에 관하여 설명하시오. (10점)
2. 공직분류체계에 대해 설명하고, (10점) 3장 1절
3. 국가공무원, 지방공무원, 정무직공무원
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인적자원관리론 기말 2025년 1학기
1. 우리나라 공무원의 교육훈련에 대해 정리하여 제시하시오.
① 공무원 교육훈련의 법적 근거와 시대적 필요성
② 공무원 교육훈련의 구조와 이수 기준
③ 공무원 교육의 유형과 특징
④ 교육훈련 전
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인적자원관리 환경의 변화
제3장 정부인적자원관리정책
제4장 전략적 인적자원관리
제5장 인력계획과 직무분석
제6장 임용의 이론적 측면
제7장 임용의 전략적 측면
제8장 교육훈련의 이론적 측면
제9장 교육훈련의 전략적 측면
제10
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통신대학교 출판부
구본창. 박계홍 공저 2009 『인적자원개발론』 형설출판사
강대석 2007 『인적자원개발론』 한경사
정종기 2005 『인간자원개발론』 도서출판 차송
김선희 2007 『인적자원개발론』 서현사
2010『인터넷보충학습자료』 방송대
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관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2016.
이승영, 의료조직 직무특성과 조직성과의 관계, 명지대학교 대학원, 2013.
양춘희, 신형재 외 1명 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016.
이해정, 윤숙희 외 3명 저, 간호관리와 리더십의 이해, 서원미
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론』, 한국방송대학교출판부.
이시재이종구 외(2001), 『일본의 도시사회』, 서울대학교출판부.
이상준, “한국공무원의 단체활동에 관한 연구”, 경기대 대학원, 2002.
이철수강성태,『공공부문의 노사관계법』, 한국노동연구원, 1997.
임종률,
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방송통신대학교출판부
백기복, 『조직행동론』, 법문사, 1995
백기복, 『조직행동연구』, 2004, 창민사.
서병인·정동섭, 현대조직행동, 삼영사, 2002
신철우, ‘조직행동론’, 서울 : 문영사, 2006.
신철우(2002), 「목표에 의한 관리」, 새로운 제안,
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관리기구 설립……………………………………………25
4. BIG DATA 활용을 통한 정보교환……………………………………………26
Ⅵ. 결 론……………………………………………27
참고문헌……………………………………………29
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론」,
보성각, 2004김재익ㆍ하성규ㆍ전명진ㆍ문태훈,「도시성장관리-정책과 수단」
형설출판사, 2004정철모, 「21세기를 향한 도시개발」
전주대학교출판부, 2000,김수신ㆍ고병호, 「지역개발론」
한국방송통신대학교출판부, 2004,김영ㆍ이우배
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론 …………………………………………………………………………………………·· 3
1. 필요성 …………………………………………………………………………………··· 3
2. 목적 ………………………………………………………
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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관리 업무에 대한 비전과 중요성에 대해 배웠습니다. 기업의 미래를 결정하는 인적 자원에 대한 효율적인 분배와 관리만큼 중요한 업무가 없다는 것을 깨달아, 최선을 다해 공부하였습니다. 인적자원관리, 조직개발론, 고용관계론 등의 과목
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관리에 대한 전문적인 지식, 그리고 실무 경험들을 갖춰야만 합니다. 저는 경영학을 전공하며 조직론, 경영학, 인사관리론, 노사관계론 등 다양한 전공 수업들을 공부하였습니다. 그 중에서도 인력을 어떻게 운영하는 것이 효율적인 방법인지
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관리에 대한 전문적인 지식, 그리고 실무 경험들을 갖춰야만 합니다. 저는 경영학을 전공하며 조직론, 경영학, 인사관리론, 노사관계론 등 다양한 전공 수업들을 공부하였습니다. 그 중에서도 인력을 어떻게 운영하는 것이 효율적인 방법인지
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관리에 대한 관심은 여러 경험을 통해 발전해 왔습니다. 대학에서 경영학을 전공하면서 다양한 경영 이론과 전략을 익혔고, 그 과정에서 인적 자원 관리와 조직 운영의 중요성을 깨닫게 되었습니다. 특히, 조직 내에서 사회적 약자들이 지원
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관리는 이러한 조직의 변화와 발전을 이끌어낼 수 있는 중요한 역할을 수행합니다. 이용 가능한 자원과 인적 자원을 효율적으로 관리하고 최적화하는 능력은 오늘날 기업과 기관의 지속 가능한 발전에 필수적입니다. 다양한 경영 이론과 실
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