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경영혁신과 인사혁신이 되어야 한다.한편 신인적자원관리 제도는 시스템적이어야 한다. 여러 인적자원관리 제도들간의 유기적인 관련성이 존중되어야 한다. 초일류기업들은 기업의 비전과 이념을 분명히 하고 이를 인적자원관리 차원에서
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인적자원관리
(1) 맥도날드의 인사체계 현황
(2) 맥도날드의 인적자원관리
1>직무분석 및 설계
2>채용, 선발 관리
3>개 발 관 리
4>평가
5>보상관리
6>유지관리 (노사관계 관리)
2-2 비정규직을 위한 시스템 방안
(1) 비정규직 문제 대두
1>
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21세기 지식기반사회, 지식경제에서는 첨단 기술과 새로운 이론도 사람에게 구체화되어 부가가치를 창출할 때만이 경쟁력을 갖게 된다. 세계의 주요 국가들이 국민 개개인의 타고난 재능을 길러 국가인적자원의 총량을 확대하는 데 전방위적
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인적자원관리
1. 채용
2. 평가
3. 복리
II. 포스코의 인적자원관리 특징
III. 포스코의 인적자원관리 문제점 및 해결방안
IV. 구글의 인적자원관리
1. 채용
2. 평가 및 보상
3. 복지
V. 구글의 인적자원관리 문제점 및 해결방안
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평가, 보상등의 인사관리 전 과정에 단계별로 적용됩니다.
이러한 직무분석은 단순히 인사배치 및 성과, 평과 기준의 접근을 넘어 대상 직무의 업무 과정의 혁신과 조직 전체의 능률성을 제고하여야 한다. Ⅰ. 인적자원관리란?
1. HRM 개
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인적자원관리로의 패러다임은 조직규모가 클수록 규모의 경제에 기반해서 자원조달의 용의성을 높이고 비용절감 생산성 향상을 통한 시너지 효과의 창출기대
-명확한 직무를 통해 일의 중복과 갈등을 억제함으로써 경영효율성을 제고
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경영활동을 전개하거나 , 노무환경이 이질적인 기업에 고용되어 근무하기란 쉬운 일이 아니다. 따라서 범세계적 관점에서 적재적소에 적임자를 배치해야하는 것이다.
5. 종합적인 결론 및 시사점
인적자원관리가 다른 자원에 대한 관리보다
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인적자원관리(HRM) 이론연구
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 분류
3. 인적자원개발(HDM)
Ⅱ. 기업 사례 연구
1. 국내기업사례 : 유한킴벌리
1) 유한킴벌리 기업 소개와 선정이유
2) 유한킴벌리의 경영철학과
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관리
1) 노사관계관리의 의의
2) 노동조합의 형태
(1) 직업별 조합
(2) 산업별 조합
(3) 기업별 조합
3) 노사관계제도의 유형
(1) 단체교섭제도
(2) 경영참가제도
3. 이직관리
1) 이직관리의 중요성
2) 이직의 유형과 관리방안
(1) 경영방침 및
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자원관리를 위한 주요 의사결정과 이러한 의사결정들에 영향을 미치는 요소, 즉 결과뿐만 아니라 원인들까지도 생각할 수 있도록 해주는 사고의 틀이 필요하다. 진단적 접근을 위해서는 4가지 요소, 즉, (1) 현재 인적자원의 상황에 대한 평가,
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