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인사관리와 관련하여 업무성과평가를 위한 필요 구성요소에 대해 설명하고 업무성과평가표를 만들어 보았다. 인사관리와 관련하여 성과관리는 종국적으로 프로그램의 질을 향상시킬 수 아주 효과적인 방법이라 하겠다. 따라서 사회복지조
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인사행정의 개혁방안, 「한국정책과학학회보」,제7권 제1호
주재현,(2009), “행정개혁과 관료제 통제기제에 관한 연구:노무현 정부의 인사행정개혁을 중 심으로,「행정논총」, 제47권.
최옥환,(2002), 법원일반직공무원 인사행정의 효율화에 관
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인사평가(인사고과)의 요소
Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 직원상호평가
1. 도입배경
2. 평가개요
1) 평가일시
2) 평가대상
3) 평가자
3. 기본원칙
4. 상호평가 내용
1) 평가방법
2) 평가표 내용
3) 평가표 작성요령
5. 평가표 분석
1) 분석기간
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인사관리의 목적달성을 이룩하는데 있다.
(2) 임금관리의 내용
임금관리의 주요내용은 임금액의 적정성을 유지하며, 임금제도의 공정성을 실현하는데 주요 목적을 두고 있다.
2. 임금관리의 목적
(1) 우수한 노동력의 확보와 근로의욕의 증대
(
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인사고과는A / B+ / B˚/ B- / C 5단계로 평가한다.
고과의 오류를 줄이기 위해 강제배분을 적용한다.
등급배분율(강제배분)
고과등급
배분율
고과등급
배분율
A
10%
B-
10%
B+
20%
C
5%
B˚
55%
3) 업적평가 결과의 활용
업적평가의 결과는 일정비율 승진에
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