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인사·노무관리, 벤처기업협회
* 김호정(2005), 벤처기업의 인적인프라 확충방안에 관한 연구, 조선대학교
* 양창삼(2009), 인적자원관리와 신인사제도, 한국학술정보
* 이광석(2001), 인터넷 벤처기업의 인적자원관리, 한국항공대학교
* 이춘우(2001
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연봉의 구성
2) 연봉제의 급여범위
3) 연봉제 전환 후 퇴직금의 기준임금
3. 평가제도의 운영
1) PDC(Performance Development Counseling)
2) 근무평정의 내용
3) 평가결과의 활용
4) 근무 평정제도의 개선 내용
4. 연봉제 도입 후 경영효과
참고문헌
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인사 평가의 가장 큰 목적은 직원들의 역량을 뽑아내기 위한 동기 유발제가 되는 것이다. 그러므로 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 등을 고려하여 평가하고 처우해야 한 한다.
4. 참고 및 문헌
1) 한국산업인력공단, Best HRD 우수사례, 2010
2) 정
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노무관리에 관한 이론적 고찰
제1절 노무관리의 의의
1. 노무관리의 개념
2. 노무관리의 중요성
제3장 호텔 기업의 노무관리
제1절 호텔 기업의 인사관리
1.호텔 기업 인사관리의 개념
2.호텔
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상여제를 운영하고 있다. 또한 전사성과 인센티브 및 BPSS등의 인센티브제도를 운영하고 있다. 또한 비금전적인 보상으로서 각종 복리후생제도, 교육 및 개발, 근무환경 개선 등을 통해 경제적 안정, 건전한 여가활용, 인간관계향상, 복지향상,
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