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임금협상을 자율적으로 결정토록 하는 것이다. 회사실적이 호전되면 임단협을 통해 직원들에게 혜택을 고스란히 돌려준다.
노동자는 종업원이 아니라 파트너입니다. 서로 숨기는 것이 없어야 믿고 따라줍니다. 수시로 익명으로 직원들의 불
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인사관리와는 별개의 노무관리 직무를 둠으로써 87년 이후 노사분규를 겪지 않는 등 효과적인 관리를 하고 있다. 이외에도 직무가 세분화되어 있으며 업종특성상 중요한 업무는 따로 직무를 구성하고 있다. 하지만 복리후생, 유통, 전산 담당
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임금관리 전략, 경총 노동경제연구소, 2009
김준웅, 임금관리에 관한 실증적 연구, 경희대학교, 1984
박준성, 임금관리 이론과 실제, 명경사, 2004
이휴상, 이수부 외 1명, 새로운 제도 설계와 혁신 경영을 위한 인사노무임금관리매뉴얼, 한국노사
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개인별 목표관리(MBO)
17. 목표관리에 의한 인사고과의 과제 및 운영
Ⅲ. 하나로통신의 연봉제 사례
1. 직군제도
2. 직급제도
3. 승격제도
1) 개요
2) 연공주의와 능력주의의 비교
3) 승격대상자 자격요건
4) 승격방식
4. 임금제도
1) 연봉제
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인사·노무관리의 제도개선, 경영상 또는 기술상의 사정으로 인한 인력의 배치전환 재훈련·해고 등 고용조정의 일반원칙, 작업 및 휴게시간의 운용, 임금 지불방법·체계 구조 등의 제도개선, 종업원지주제 등 근로자의 재산형성 지원에 관한
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