|
모델의 개발과 보급이 가능하기 때문이다. 그러나 우리나라에서는 현재 이에 관한 실증연구가 거의 전무한 상태이다. 거의 모든 연구들은 인사노무담당 실무자들이 응답한 기대효과에 기초하여 성과배분제의 효과를 측정하고 있으며 이러한
|
|
|
모델 개발사례-(주)아프로
1. 기업 개요
2. (주)아프로의 역량모델 조사과정과 결과
1) 역량모델 조사과정-아프로의 HRD환경분석
2) 역량모델 조사결과
a) 핵심역량모델(core competency model)-아프로의 비전, 미션 및 가치의 확인
그림1
|
|
|
인사노무관리, 경총노동경제연구소, 2003
박원용 / 삼성중공업의 인사고과제도, 경총임금연구센터, 1993
이병하 외 1명 / 기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점 : 삼성전자 사례를 중심으로, 한국경영사학회, 2008
임광동 / 삼성휴렛팩커드의 인
|
|
|
모델
3) 불공정성의 결과
4) 공정성이론의 문제점
3. 개인의 비교대상 위치에 따른 분류
1) 외부공정성
2) 내부공정성
Ⅲ. 절차공정성
1. 절차공정성의 의의
2. 절차공정성의 규칙
1) 정보의 정확성
2) 수정가능성
3) 대표성
3. 절차공정성
|
|
|
ⅲ) 인도의 자동차 시장
ⅳ) competition(경쟁)
ⅴ) Technology(기술)
2) 내부환경분석
ⅰ) 인사노무
ⅱ) Material(물자)
ⅲ) Image(이미지)
2. SWOT Analysis
1) SWOT Analysis matrix
2) SWOT 분석을 통한 전략 도출
3. 향후 과제
|
|
 |
모델이라 할 것이다.
2. 분쟁조정의 시기
: 사후적 조정뿐만 아니라 사전적 조정으로도 확대되어야 한다
노동위원회의 조정은 단체교섭이라는 협약자치의 성립이 불가능한 경우 당사자간 평화적 분쟁해결을 돕기 위한 것이다. 그런데 현행법
|
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
