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피해 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
4. 사례 4
5. 사례 5
6. 사례 6
?. 비정규직 고용에 대한 향후 개선방안
1. 비정규직 고용과 관련한 법률 및 제도의 개선
2. 건설산업의 인력 수급 측면
3. 개별기업의 인사관리 측면
?. 결론
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2. 활용목적
3. 파견인력 규모
4. 구분
5. 파견인력 단가
6. 파견사원 채용기준
7. 업체선정기준
8. 특징
9. 파견인력의 문제점
10. 파견업체의 문제점
11. 파견업체에 바라는 사항
Ⅶ. 한국 3M의 비정규직(비정규근로자) 운용 사례
Ⅷ. 한
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2% 가량이 된다.
참고문헌
* 강영식, 채용에서 퇴직까지 인사노무관리, 코페하우스, 2012
* 신쌍식, 인사 노무 관리의 모든 것, 청림출판, 2000
* 전혜선, 성공하는 기업의 현장 노무관리, 일간건설신문, 2006
* 최정일, 건설업 노무관리 실무, 삼일인
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현장 생산인력을 탄력있게 조절해야 하는 경우는 합자나 합작보다는 상대적으로 고용 자주권이 보장되는 독자기업 형태의 투자방식을 선택하는 것이 바람직함
2) 현장 생산인력을 탄력있게 조절해야 하는 업종의 경우, 임시공 형식의 고용
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채용사이트)
http://www.sk.co.kr
(SK)
http://www.skwu.org
(SK 노동조합) 1. 기업 선정 및 소개 : (주) SK
2. 인사관리 특징, 관행, 문제점
A. 채용
B. 교육훈련
C. 인사평가
D. 개발
E. 보상
F. 노사관계
G. 기타 : (주) SK의 직종 안내
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