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최저임금을 안 지키고 있는 게 현실이다. 중요한 건 지금 최저임금이 매우 현실성이 떨어지는 금액이며 지방의 경우 최저임금제는 오래 전에 회색영역에 들어가 제대로 지켜지지 않고 있다는 거다. 미만율을 포함해서 이런 통계는 정부는 물
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최저임금을 안 지키고 있는 게 현실이다. 중요한 건 지금 최저임금이 매우 현실성이 떨어지는 금액이며 지방의 경우 최저임금제는 오래 전에 회색영역에 들어가 제대로 지켜지지 않고 있다는 거다. 미만율을 포함해서 이런 통계는 정부는 물
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관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사
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최저임금 7,530원 : 주요 쟁점과 향후 정책과제는 무엇인가? 세미나, 2017.
김유선, 최저임금제가 저임금 근로자 고용 및 임금에 미치는 영향 평가, 고용노동부, 2004.
박민생변상우, 지식시대의 인적자원관리, 무역경영사, 2006.
박봉학, 한국과
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최저임금은 종이호랑이가 된다.’고 강조한다. 따라서 법정 최저임금제도가 ‘저임금계층 일소, 임금격차해소, 소득분배 구조개선’이라는 본연의 목적에 충실하기 위해서는, 정부가 최저임금 지급 업체에 대한 관리감독을 확대하고 위반업
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인사관리를 공부하는 사람과 최고경영자의 공통의 선결과제 일 것이다.
참고문헌
- 김성수(2003), 한국기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안, 집문당
- 김성수(1998), 신인사 관리론, 법경사
- 노순규(2005), 능력급 임금제의 설계, 서울: 갑진
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관리
1) 채용관리
2) 인사고과
3) 승진관리
2. 종사원 동기부여를 위한 정책
1) 임금인상
2) 임금제도
3) 임금체계
4) 수당
5) 상여금
6) 집단상여금
7) 복리후생
8) 산업재해
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임금 관리 방식에 의한 구성원 관리를 하고 있다.
실제 내가 아는 사람중에는 소위 대기업이라는 곳에서 일 하는 사람이 있다. 그 사람 또한 현제는 그 능력에 의한 결과 또는 그 평가로서 대우를 받는 다고 한다. 때문에 그 사람도 역시 자신
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임금과 임금피크제
1. 일본의 전기/가전회사의 사례
2. 고용연장 기간은 연금수급 개시연령과 연계
3. 임금피크제에 의한 임금배분의 원리
Ⅳ. 일본임금과 최저임금제도
1. 일본 최저임금제도 발전과정
2. 일본 최저임금수준 결정시 고려
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최저임금제도 적용실태 및 제도개선 방안에 관한 연구, 2008.
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5) 근로자와 사용자 모두가 수용 가능한 최저생계비 액수
최저임금을 결정할 때 노사 양측의 간극이 가장 크게 벌어지는 지점은 최저임금의 적정 수준에 주요한 근거가 되는 생계
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