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관리가 잘된 기업과 잘되지 않은 기업 사례
1) 인적자원관리가 잘된 기업 사례
(1) 기업은 언제나 혁신하고 있다.
(2) 인재에게 끊임없이 발전한 가능 제공
2) 인적자원관리가 잘되지 않은 기업 사례
(1) 직원의 충성도 저하 문제
(2) 임금제도
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회사의 성공과 조직의 성과에 기여한 개인의 업적과 역량에 대한 성과평가가 무엇보다 중요하다고 볼 수 있다.
이러한 성과평가의 효과적 운영을 위해서는 첫째, 회사의 경영전략과 잘 연결해서 전략적 인적자원관리와 전략목적달성에 기여
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인력 양성
2.3.4) 유통업의 전문성 강화
2.3.5) 기업문화 전파
2.4) 보상체계
2.4.1) 직무성과급 제도
2.5) 인사고과
2.5.1) 혼용평가체계
2.5.2) 윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
2.6) 복리후생
2.7) 의사소통체계
2.8) 해외인력관리
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소개
3. CJ 주식회사의 비전 & 미션
4. 기업 문화
Ⅱ. CJ의 인사철학 및 인적자원 관리제도
1. 인사철학 및 인재상
2. CJ의 인적자원관리제도
1) 직무 관리
2) 채용 관리
3) 평가 관리
4) 총 보상 정책
5) 교육훈련
Ⅲ. HRM Issue
1. 성과주의 인
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인적자원관리 - 박기찬, 박영사
인적자원관리론 - 최승준 외, 학술정보
국내 기업복지의 활성화 방안: 근로자의 욕구에 근거한 기업복지 프로그램 개발 - 최수찬, 집문당 1. 기업소개
2. 조직문화
3. 채용
4. 임금관리
5. 인사관리
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관리
A.임금관리의 목표와 전략
B.임금관리의 효율성확보
C.임금의 공평성과 균등성
Ⅶ. 승진관리
A.승진관리방침
B.승진의 기본원칙
C.승진관리절차
Ⅷ. 복리후생제도
A.법정복리후생제도
B.법정 외 복리후생제도
Ⅸ. 노사관계
A.
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인력개발 기본체계
나. 인력개발 기본 교육 체계의 특징
3. KT의 교육훈력제도 변화
가. 민영화 이전의 교육훈련제도
나. 민영화에 따른 교육훈련프로그램의 변화
다. 교육훈련과정의 개편결과
4. KT의 인적자원교육과 인재
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평가와 보상
- 여성의 평균임금이 남성의 65% 수준
- 연봉은 남성:2360만원 여성:1500만원
- 성차별은 임금격차에 큰 영향 여성인력의 중요성과 직장 성차별
여성인력관리의 실제
가족친화적 인적자원관리
여성인력관리의 중요성
직
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인적자원관리(HRM)의 새로운 방안이 필요하다. 아날로그 시대에는 수직형 관계에 기초한 HRM이었다. 즉, 기업들은 조직 구성원을 생산 수단의 한 코스트 요소로 인식하고 사업이 잘 되면 충원하고 안 되면 감축의 대상으로 여겼다. 그러나 디지
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PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001
조직과 인간행동 - 김성국, 명경사, 2000 1. POSCO 소개
2. POSCO 인사관리
3. POSCO 보상관리
4. POSCO 복리후생
5. POSCO 교육훈련
6. 결론 및 시사점
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