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인적자원개발
Ⅲ. 구조조정기의 저지투쟁
Ⅳ. 구조조정기의 성인교육
1. 인문주의 성인교육
2. 진보주의 성인교육
3. 행동주의 성인교육
4. 인본주의 성인교육
5. 급진주의 성인교육
6. 분석주의 성인교육
Ⅴ. 구조조정기의 공기업노
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기업의 희망>, 문국현, 한스미디어, 2005
<유한킴벌리의 인적자원 혁신 전략>, 최정우, Emars, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 새로운 혁명, 4조 근무제
2. 330시간 교육, 평생교육의 실현
① 직무교육, ② 외국어교육, ③ 목표관리 교육, ④ 교
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향상시킬 수 있는 제도라는 점에서 그 활용가치가 높다 하겠다.
출처 : 인적자원 유인물, 네이버 blog검색, 대한항공 홈페이지 1. 복리후생이란
2. 복리후생의 유형
3. 복리후생의 활용 이유
4. 대한한공의 복리후생 사례
5. 결론
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교육·훈련은 근로자들의 자기 성장 욕구를 촉진하고 자발적 학습인을 낳음으로써 현장 작업자들의 조직몰입을 높이는 역할을 하고 있음도 주목할 대목이다. <들어가는 글...>
▶ 교육훈련이란 무엇인가?
<기업별 사례>
1. 삼성의 교육
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인력개발 모델에 따른 인력정책의 한계
2) 구조조정의 한국적 특수성
3) 인적자원 정책에서의 관료주의와 할거주의 : 수평적 계약과 교류 문화의 결여
4) 인적자원정책의 수혜자 전도 현상과 목표관리 기능의 결핍
2. 기존 교육체제의 문제
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롯데호텔보다는 워커힐이라고 할 수 있다. 현재까지의 신라호텔의 경영 전략은 슬로건인 VIP 마케팅으로 대표되는 고급화 전략이다. 신라호텔은 이러한 전략으로 비즈니스 호텔을 추구해오던 롯데호텔과의 차별성을 획득하고 좋은 기업 이미
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교육행정 전공
韓國企業組織의 HRD 評價에 관한 바람직한 모델제시를 위한 연구
金寶崗 저 | 延世大 敎育大學院 발행
기업내 연구개발기술인력의 육성방안에 관한 연구
신유호 저 | 延世大 敎育大學院 발행, 산업교육 전공
전략적 인적자원
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및 보완 할 수 있도록 생각을 서로 공유하는 과정이 필요 1.서론
1) 선정동기 및 기업소개
2. 본론
1) 글로벌 리더십의 개발
2) 글로벌 인적자원의 교육훈련
3) 글로벌 인적자원의 동기부여
3. 결론
1) 한계점 분석 및 향후 전략수립
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2009년 09월 30일 - 인적자원개발 우수기관 <Best HRD>로 선정
‘ 휴잇 한국최고직장 2009’로 선정
2010년 일하기 좋은 직장(Great Workplace)’ 상 수상 기업선정이유
기업소개
채용 및 교육과정
인사관리시스템의 특징
보 상
결론 및 시
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기업 모두가 살겠다는 경영자 및 임직원의 확고한 의지와 구축방법론에 의한 체계적인 프로젝트 진행, 지속적인 교육 및 만족도 평가를 통한 변화에의 적극적인 참여가 필요하다.
참고문헌
ⅰ. 구본재(2000), 전사적 자원관리(ERP)시스템의 주
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