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지원으로 제1기 CS 경영혁신의 시대를 맞이했으며, 이 기간 동안 18위권이던 시장 점유율을 12위권까지 끌어올렸다.
특히 ROE 기준 업계 2위, ROA 기준 업계 1위 등 경영의 효율성에서 괄목할 만한 성과를 실현함으로써 21세기 금융산업을 선도하는
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비전의 개발 및 성장 프로젝트 실행 계획 준비 등이다. 이 기간이 끝나면 각자는 자신의 계획을 실행할 준비를 끝마치게 된다. 그리고 나서, 90일 동안 현업에 복귀하여 자신의 성장 프로젝트를 실제 상황에서 추진하는 시간을 갖는다.
이후 3
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동기적 측면 관심
자기조직화 및 학습 에 관심
효과적인 생존강조
약 점
환경적응의 어려움
냉정하고 비판의 여 지가 없는 관료제
초래
낮은 계층의 구성원 에게 비인간적
조직의 논리를 외면 하고 인간문제에 극 단으로 치우침
조직과
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및 운영자로서의 역할이다. 청소년지도자들은 청소년의 특성과 그들의 교육적 필요 및 요구에 적합하며 청소년의 건전한 육성과 발전을 촉진시킬 수 있는 효율적인 실천전략으로 그들의 특성과 요구를 분석하여 이에 기초로하여 지도목표을
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동기유발자, 문제해결 및 공동학습자
안내자와 조력자
자극자와 상담자
인성의 중요성
도덕적, 정신적 가치 창조
생활적응학습
사회성 발달 개인욕구 충족
사회성의 발달 중시
자기 책임 자아 인식 학습
교 육
자아 발달
현실생활적응
사회의
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동기유발자, 문제해결 및 공동학습자
안내자와 조력자
자극자와 상담자
인성의 중요성
도덕적, 정신적 가치 창조
생활적응학습
사회성 발달 개인욕구 충족
사회성의 발달 중시
자기 책임 자아 인식 학습
교 육
자아 발달
현실생활적응
사회의
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동기
2) 규모 및 사업내용
3) 기업철학
4) 비전
5) 4P MIX
6) SWOT분석
4. 「쌈지」문화마케팅 현황
1) 감성, 이미지를 강조한 상품
2) 문화프리미엄을 부가한 가격
3) 문화공간의 활용
4) 체험적 측면을 강조한 프로모션
5. 다른 기업의 문
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지원은 기관의 모든 종사자간에 정보와 파워가 공유되어 상호간의 신뢰감이 증진되고, 특정한 구성원의 소진을 막도록 에너지와 재능을 공유하며, 동료간의 수퍼비전과 검토과정을 활성화함으로써 기관의 종사자들이 스스로를 동기화 시킬
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탈피는 신노사관계로써의 상생적 노사관계 추진에 중요한 기반이 된다고 할 수 있다. 1. 구성원의 동기부여를 위한 개인 비전과 조직 비전의 통합
2. 기존의 직무운영방식 개선
3. 인적자원에 대한 개발과 인사제도의 개선
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/ 정인흥 / 박영사, 2002
뉴밀레니엄행정학 / 김중규 / 성지각, 2002
우리회사 어떻게 조직변화에 성공할 것인가 / 송상호 외 2인 / 명진출판사, 1996
베버의 관료제 이후의 조직이론의 유형과 특성 / 김영정 / 전북대학교, 1992
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