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자재관리
I. 자재관리의 의의
II. 자재관리의 목표
III. 자재관리의 내용
IV. 자재관리를 위한 절차
1. 자재계획 및 준비단계
2. 자재소요 계획단계
3. 매매요구단계
4. 발주단계
5. Expediting단계
6. 입고단계
7. 재고관리단계
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관리의 자동화 방법
네트워크 공정 도면을 이용한 전산 분석 체계가 개발되어 활용되고 있다.
3. 네트워크 기법
공사의 종류나 기간 단위 공사의 상호 관련성을 화살표나 기호를 사용하여 표시하고, 공정의 진행 순서에 따라 공정 계획과 시공
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현황
총평균/선입선출/이동평균 재고평가 제공
서비스관리
(AS)
서비스 접수 진행 관리
서비스 조치 진행 관리
센터별 자재 입출고 관리
무역관리
수입(L/C OPEN관리~수입진행관리
수출(L/C 내도관리~수출진행관리) 업무 단계별 관리
부대비용(수
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관리할 수 있다.
(3) 자재/창고관리
자재의 수급 계획부터 자재 청구, 입친 창고 재고 및 재고품 재고 파악, 완제품 입고에 이르기까지 자폐에 관련된 정보를 추적, 관리할 수 있다.
(4) 출하/선적관리
제품을 출하, 창고 입출고시에 그 정보를 읽
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3) 중소기업 및 여성기업의 구분
중소기업의 범위
- 『중소기업기본법』제2조 및 동법 시행령 제2조의 규정에 의한 중소기업을 제외한 기업은 대기업으로 봄
※ 대규모기업집단 소속회사 현황(공정거래위원회 http//www.ftc.go.kr 보도자료 참고)
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