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자재관리
I. 자재관리의 의의
II. 자재관리의 목표
III. 자재관리의 내용
IV. 자재관리를 위한 절차
1. 자재계획 및 준비단계
2. 자재소요 계획단계
3. 매매요구단계
4. 발주단계
5. Expediting단계
6. 입고단계
7. 재고관리단계
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관리…………………………………………………20p
16. 품목 등록………………………………………………………21p
17. 입고 등록………………………………………………………23p
18. 출고(이전) 등록………………………………………………24
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관리와 관련된 의사결정
1. 의사결정의 절차
2. 의사결정을 모형화할 경우 다음 3가지 구성요소가 필요하다.
3. 의사결정 나무
Ⅵ. 중소제조기업의 생산관리 문제점과 대책
1. 품질관리
2. 구매관리
3. 생산계획
4. 작업관리
5. 자재 및 창
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입비 등
항 목
단위
수량
단가
금액
비고
안 전 모
개
0
0
0
안 전 화
족
0
0
0
안전장갑
개
0
0
0
안전조끼
개
0
0
0
각 반
개
0
0
0
보 안 경
개
0
0
0
합 계 금 액
0
4. 사업장의 안전진단비 등
항 목
단위
수량
단가
금액
비고
안전관리자용 안전순찰차량
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현황
생산
본사영업
지점
글로벌
생산계획
수주/납기
(본사)
수주/납기
(각 지점별)
납기회신
주문
구매/자재
(통합)
작업지시
출하 출하
의뢰 의뢰
물류관리
(지점)
물류관리
(본사)
현장관리
(각 라인별)
출고작업 생산/입고
출하
◈ 참고 문
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현장 투입
- 주기적인 공도구 점검 및 교육
- 누전차단기 및 접지상태 확인 철저
- 추락예방 조치 철저
- 업체 관리자가 직접 검증
공통사항
- 중장비 운행 시 신호수
미 배치로 차량 전복 우려,
신호수와 장비 협착, 충돌
재해
- 지정된 안전통
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현황 및 전망..............................13
2. ERP의 개발동향...........................................13
3. ERP 시스템의 구축방법....................................18
4. 자체 개발/기존 팩키지와 ERP 도입의 비교..................18
5. ERP의 발전방향.............
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현황 2
2. 북한의 투자환경 8
Ⅲ. 남북경협추진사업 추진상의 애로 및 문제점 13
1. 남북교역상의 애로 및 문제점 13
2. 투자부문에서의 문제점 15
Ⅳ. 한국기업의 대북투자 활성화 방안 22
1. 대북투자 활성화를 위한 정책적 과제
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입주업체들과 연계기능 고려(제조, 가공, 운송 등)
2) 수출입통관시스템
(1) 설계포인트
① 물류관리에서 통관처리지원
② 기존 KT-NET등의 EDI망과의 자동 연계
③ 추후 WED EDI 이용 검토
3) 시설물관리시스템
(1) 설계포인트
① 시설물 현황 및
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현황
2. 표준산업분류에 따른 도내 음식점 및 종사자 현황
3. 음식점 허가 형태에 따른 도내 음식점 현황
제Ⅲ장 도내음식점 설문조사 분석 결과
1. 음식점 설문조사 개요
2. 설문조사 내용 분석 결과
3. 설문조사 이외 업주들 의견
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입니다. 자재 납기 지연, 유통기한 임박, 갑작스러운 주문량 증가 등 예외 상황에 대한 문제 해결 능력을 기르기 위해 계속 배우고 개선해 나갈 계획입니다.
장기적으로는 녹십자웰빙의 자재관리 시스템이 더욱 효율화될 수 있도록, 데이터 분
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일일 회의를 통해 오해를 최소화하는 게 중요하다고 생각합니다.
6. ERP 시스템을 활용해본 경험이 있으신가요?
→ 대학에서 ERP 모듈 실습을 진행했고, 현장실습 기업에서는 자재 입출고 및 생산 스케줄 관리 시 ERP 시스템을 사용했습니다. 기
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관리 직무입니다. 자재관리 업무를 수행하기 위해서는 입고된 자재를 품질의 변화가 없도록 보관하고, 생산에 필요할 때 신속하게 준비하여 제공하는 능력이 뛰어나야 한다고 생각합니다. 저는 아버지 공장에서 입, 출고 업무를 담당한 경험
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관리에 필요한 환경 관리 업무를 했었습니다. 이때 환경 관리에 필요한 설비 분야의 안전 문제, 기계 및 시설 자원을 효율적으로 활용하는 기술을 가질 수 있었습니다. 그리고 건축 관련 관리 업무에 직접 참여하여 현장관리 및 폐자재 처리
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입해 이상 징후 발생 시 신속하게 대응하고, 데이터 분석 결과를 활용해 효율적인 재고 관리와 주문 계획을 세우겠습니다. 이를 통해 불필요한 재고 비용을 줄이고 원자재 공급 안정성을 높이는 데 기여하겠습니다.
둘째, 전략적 구매와 협력
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