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관리비 사용계획서
1. 일반사항
발주처
0000000
공사금액
내 역
1. 재료비
\\0000000000
1. 일반건설공사(갑)
2. 일반건설공사(을)
3. 중,건설공사
4. 철도 및 궤도 신설공사
5. 특수 및 기타 건설공사
2. 사급자재비
\\000000000000
3. 직접노무비
\\000000000000
4.
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고정비용을 구분할 것
7) 불확실성에 대비하여 예비비를 포함할 것
△ 견적의 종류
1) 개산견적
2) 상세견적
△ 견적의 절차
△ 원가의 구성
1) 자재비
2) 노무비
3) 외주비
4) 경비
△ 원가관리의 절차
△ 원가관리의 방법
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현장관리비 예산을 책정한다.
- 직접경비 이외의 간접경비는 최소비용의 원칙으로 책정한다.
- 현장발생비용과 본사발생비용을 사전에 파악하여 경비 예산에 포함시킨다.
[참고자료] <건설일보> 건설업 원가계산의 핵심요소 원가관
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자재가 입고되게 되면 검수를 실시하여 발주품과의 상이 여부를 확인한다.
(7) 재고관리단계
창고에서는 제조현장에 입 출고되기까지 관리를 하여 일별, 입출고일람표와 월별 주별입출과 집계표를 입력시켜 재고대장이 이루어지도록 관리
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현장관리비용이나 전후 복구비용, 전후 원자재 가격 상승, 기자재 수송 비용의 상승 등 원가 상승 요인이 발생하므로 대발주처 협상력 제고를 통해 이들 비용을 원가에 최대한 반영함으로써 수익성을 보전하기 위한 노력을 기울여야 할 것임.
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