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생산적인 요소가 사라졌다. 또한 인원보충은 도급업체 가 스스로 해결하나 만일 도급업체를 확보하지 못한 기능인력은 회사에서 모집 충원 을 해줌으로서 전체적인 공정작업이 원활히 이루어지도록 상호보완 조정관리하여 인 력부족으로 오
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생산, 재분배 함을 목적으로 한다.
성공 키워드
자원절약, 공익성, 창조성.
아이템 전망 및
차별화 전략
획일화 되지 않은 독창성을 가진 나만의 가구제작을
핵심으로 서비스방향 확대.
운영일수 및영업시간
연 평균 240일/09:00~18:00
노동의 강
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제조업 생산능력지수
제조업 가동률지수
2) 기준연도
: 1995년 → 2003년
3) 대표품목
선정기준:2003년 광공업통계조사결과 연간 생산액이 1,120억원(제조업 총생산액 대비 0.02%)이상 되는 품목 중 생산능력 산정이 가능한 품목
선정결과 : 265개 품
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생산시스템 도입을 위한 가치흐름 지도 작성 사레, 한국품질경영학회
ⅴ. 정희형 외 1명(2006), 린 생산의 확장, 린 소비?, 명지대학교
ⅵ. 최영진(2009), 제조경쟁력 강화를 위한 린 생산시스템 적용사례에 관한 연구, 연세대학교 Ⅰ. 서론
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제조업체에 있어서 JIT 개념을 활용한 공정개선 사례연구, 한국산업경영시스템학회
김기영(1986), JIT(Just-In-Time)생산방식과 QC(Quality Control), 고려대학교
김재경(1999), JIT의 성공적 도입에 대한 연구, 전북대학교
박용국 외 1명(2009), 적시 생산 방식
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