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생산준비작업이 제품이나 제조상의 순서에 따라 변화할 때 “작업준비 횟수”를 원가동인으로 삼아 배분하는 경우등이 이에 해당한다.
이상은 ABC에 의한 제품원가계산이 결코 완벽할 수 없음을 주로 강조한 것이지만 원가관리 및 효과 측면
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ABC시스템을 노무비의 삭감이나 종업원의 해고에 목적을 두어서는 안 된다. 그럴 경우 정확한 활동정보의 수집을 곤란하게 하는 등의 위험을 내포하게 된다.
참고자료
김순기이건영, 한국의 원가관리, 1995.
김중식, 새로운 제조환경이 원가관
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생산계획에 있어 신제품을 도입하는 전략
3. 수요예측
Ⅳ. 생산관리의 정의
Ⅴ. 생산관리와 관련된 의사결정
1. 의사결정의 절차
2. 의사결정을 모형화할 경우 다음 3가지 구성요소가 필요하다.
3. 의사결정 나무
Ⅵ. 중소제조기업의
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제조업체에 있어서 JIT 개념을 활용한 공정개선 사례연구, 한국산업경영시스템학회
김기영(1986), JIT(Just-In-Time)생산방식과 QC(Quality Control), 고려대학교
김재경(1999), JIT의 성공적 도입에 대한 연구, 전북대학교
박용국 외 1명(2009), 적시 생산 방식
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제조 간접 비용에 속한다.
따라서 ABC는 단위제품 생산량과는 무관하지만 활동 발생량에 따라 변화하는 제조 간접비(장기 변동비)를 명확하게 밝혀 생산활동과 실제 소비된 자원간의 연결고리를 밝혀 줌으로써 보다 유용한 정보를 제공한다
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