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존경하게 된 최고 큰 이유인것 같습니다. Ⅰ. 서론
Ⅱ.본론
1. 히딩크 감독의 멈추지 않는 도전
2. 리더의 중요성을 일깨워 준 히딩크 감독
3. 히딩크 리더십의 성공요인 Ⅲ. 결론
4. 히딩크 감독을 존경하는 리더로 생각하는 이
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조직과 인간행동. 서울 : 명경사.
박정근(2001). 우수코치들의 리더십에 관한 질적연구. 한국스포츠심리학회지, 12(1),
이한검(1994). 인간행동론. 서울: 형설출판사. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더의 조건
3. 존경받는 리더들
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리더들에게는 비장의 리더십을 보여 줄 기회를 만들어 주었다. 성공한 조직과 실패한 조직을 비교할 때 차이가 나는 주요한 특성의 하나는 동태적이고 효과적인 리더십이다. 리더십이란 그룹 구성원 또는 부하에 대해서 각각의 능력과 의욕
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조직과 리더십」북넷
김인수 저(2005), 하동훈 역「시대정신과 대통령 리더십」신원문화사
지성호(2004)「카리스마적 리더십과 조직 구성원 태도간의 조절변수효과에 관한 실증적 연구」울산대학교 대학원 논문
조길현(2003)「카리스마적 리
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리더와의 동일시 노력을 자극 자극하는 개별적 배려가 되어야한 한다.
* 참고자료
정수진 외. 『현대조직행동론』. 삼우사. 2005
톰 피터스,『리더십』, 21세기북스, 2006
이학종, 『조직행동론』, 세경사, 2008.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼
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리더와의 동일시 노력을 자극 자극하는 개별적 배려가 되어야한 한다.
* 참고자료
정수진 외. 『현대조직행동론』. 삼우사. 2005
톰 피터스,『리더십』, 21세기북스, 2006
이학종, 『조직행동론』, 세경사, 2008.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼
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리더들에게는 비장의 리더십을 보여 줄 기회를 만들어 주었다. 성공한 조직과 실패한 조직을 비교할 때 차이가 나는 주요한 특성의 하나는 동태적이고 효과적인 리더십이다. 리더십이란 그룹 구성원 또는 부하에 대해서 각각의 능력과 의욕
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리더십 스타일이 최선의 성과를 가져다준다. 피들러의 상황모형을 보면, 지도상황에 있어서 지도자와 조직 구성원과의 관계가 우호적이고 업무가 구조화되어 있고 지위에 따른 권한이 많이 부여되어 있는 유리한 상황이거나, 반대로 지도자
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대해서 찾아야 하는 것이라 처음에는 많이 걱정하였습니다. 경영학 개론서와 리더십 관련 서적, 그리고 조직행동 관련 서적을 모두 뒤져도 제가 원하는 만큼 자료가 많이 나오지 않아서 처음에는 좌절하였지만, 찾은 내용들이 겹치는 부분이
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리더십 (사람과 세상을 움직이는 불멸의 카리스마적 리더십 재조명,Charismatic Leadership Upgrade) 황준배 저 | 그리심 | 2007.05.18 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 내가 속한 집단에서 선택하기
2. 그 사람이
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