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조직에서 카리스마 리더십을 촉발하는 계기를 마련하게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직 내에서 찾고 구체적으로 설명해 보았다. Conger & Kanungo(1987)는 카리스마 리더십
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카리스마적 리더십 재조명,Charismatic Leadership Upgrade) 황준배 저 | 그리심 | 2007.05.18 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 내가 속한 집단에서 선택하기
2. 그 사람이 카리스마적 리더십이 있는 이유를 설명
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리더십
- 고름을 빤 오기
3. 자선기관의 서번트 리더십
4. 동시성과 서번트 리더십
- 간디리더십
5. 서번트 리더의 역할
■. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동
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나아갈 수 있도록 리드하는 사람”이라고 정의한다. 또한 스스로를 리드하는 데 필요한 행동이나 사고에 관련된 일단의 전략을 ‘셀프리더십(Self-leadership)\'이라고 규정하고 있다. 따라서 슈퍼 리더십은 하급자들이 셀프리더가 될 수 있도록
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나는 비전과 혁신이라는 시대적 욕구를 이 이론이 핵심 내용으로 다루고 있다는 점이다.
카리스마적 리더십에 관한 이론의 숫자는 많으나 조직이나 집단의 성과를 크게 설명해줄 수 있는 이론이 별로 없어 학자들은 이를 극복하기 위한 노력
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