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경영에 있어 소비자의 영향력은 더욱 커질 것으로 예상된다.
이제 인류는 4차 산업혁명의 시대에 접어들고 있다. 또 한번의 경영패러다임의 전환을 눈앞에 둔 지금 기업들이 변화에 기민하게 대처하지 못한다면 치열한 경쟁시장 살아남을 수
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경영패러다임은 시대와 환경에 따라 변화하는데, 최근에는 디지털화, 글로벌화, 고객 중심 경영 등의 요소들이 영향을 미치면서 새로운 경영패러다임이 등장하고 있습니다. 이번 논문에서는 경영패러다임의 전환 과정을 단계별로 설명하고,
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경영패러다임의 변화를 너무 급격하게 받아들여서 생기는 사태라고 생각되는 바이다.
3. 결론
끝으로 경영패러다임은 계속 전환과 변화를 추구할 것이다. 기존의 패러다임이 가지고 있는 모순들로 인해 당연하게 사회 속에서 변화를 만들어
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경적, 사회적 가치를 경영 전략에 통합하여 이해관계자의 신뢰를 얻고, 장기적인 시장 지속 가능성을 확보해야 한다.
4) 조직 문화와 리더십의 역할
경영패러다임의 성공적 전환은 조직 문화와 리더십의 변화 없이는 불가능하다. 도요타의 린
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경영자에게 있어 필수적인 자질이다. 오늘은 시대별 경영패러다임의 전환에 대해 알아보았다. 과거를 통해 현재를 알고, 현재를 통해 미래를 아는 것처럼 경영의 패러다임의 변화 형태를 제대로 앎으로 앞으로 다가올 미래 경영에 대한 대비
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