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높이려는 마케팅전략
- PC제조업체들에게 각 사의 PC에 인텔의 CPU가 장착되어 있다고 광고하도록 하면서 인텔의 ‘intel inside’ 로고를 제품과 광고에 포함시키는 캠페인 1. 앤디 그로브 소개
2. 업적
3. 리더십 사례
4. 결론
5. 참고자료
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마이크로시스템의 창업자 앤디 벡톨샤임은 신입사원 면접을 아이디어를 훔치는 기회로 사용한 것으로 유명하다. 지원자들에 대한 면접을 부적격자를 발라내는 장치로 보는 것이 아니라 이들의 아이디어와 다른 회사에 대한 정보를 얻어내는
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앤디 그로브는 기업의 주력 제품을 반도체에서 마이크로프로세서로 바꾸는 결단을 내렸다. 그로브는 반도체 부문의 인력과 자원을 마이크로프로세서 쪽으로 돌렸다.
인텔기업의 특징을 살펴보면 CMOS 기술을 이용한 제품 본부제를 시행하여
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앤디 그로브는 D램 메모리 생산을 중지하고 마이크로프로세서칩의 개발과 생산에 주력한다고 밝혔다. 당시 D램 메모리 칩은 1968년 인텔을 탄생시킨 주역이었고 세계적인 기업으로 성장할 수 있는 발판이 되었던 것이 사실이었지만 일본기업
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Ⅲ 본론 - 리더십의 성공적인 사례 및 분석
1. 거스히딩크(Guus Hiddink) ---------------- 10
2. 마이크로 소프트(Microsoft) --------------- 13
3. Intel의 경영자팀 ---------------------------- 16
Ⅳ 결론 - 리더십의 성공 요인에 대한 생각 ----- 17
참고문헌
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