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기획집행과정 상의 여러 문제점들로 인해 소기의 성과를 거 두지 못하였는데 그 원인을 분석해 보면 다음과 같다.
① 정치지도자와 고위행정가들의 인식과 지원이 부족하다는 점이다. 기획수립과정 에서 필요로 하는 결정을 적시에 내려주지
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기획집행과정 상의 여러 문제점들로 인해 소기의 성과를 거 두지 못하였는데 그 원인을 분석해 보면 다음과 같다.
① 정치지도자와 고위행정가들의 인식과 지원이 부족하다는 점이다. 기획수립과정 에서 필요로 하는 결정을 적시에 내려주지
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기획제도에 관한 논쟁사를 개괄적으로 살펴 볼 때, 우선 기획에 관한 논란이 가장 심했던 시기는 세계 제2차대전이 종료되고 나서였다는 것은 주지하는 바다.
과거 자유방임사조 속에서 대다수의 시민들은 기획제도란 전체주의국가에서나
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주지 못하였다. 결과중심의 성과관리는 정책의 고객 지향점을 분명히 함으로써 조직의 내부 변화를 유도하고, 구성원들이 최종 목표인 국민을 위한 정책수행에 매진할 수 있는 기반 조성에 기여할 수 있는 것이다. 전략기획은 조직 목표에 개
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다. 왜냐하면 사회가 점차 지식정보화 시대로 흘러가고 있는 와중에 기획이라는 분야가 차지하는 위치는 점점 커져만 가고 있다고 생각하기 때문이다. 사회 속에서 다른 사람들과의 경쟁은 필수적일 것이고, 그 경쟁에서 살아남기 위해서는
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