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가지 않던 비고객들이 대거 몰려오면 ‘대박’이 터지는 것이다. 비고객에 집중해 현재 고객들도 잘 모르는 가치를 찾은 결과다. 1. 블루오션 전략
2. 비고객이란
3. 블루오션 전략 실행 시 장애 요인
4. 블루오션 전략 사례의 예
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블루오션 전략을 위한 향후 방향
바다에 첫발을 디디면 푸른 색이지만 좀 지나서 남들이 들어와 비비고 싸우면 붉게 변해버린다. 그래서 늘 새로운 것을 찾아 나서라는게 블루 오션이 주장하는 핵심전략이라고 생각된다. 한국인이 잘 하는 IT
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블루오션) 속으로 안내하고 있는 것이다. 블루오션 이라는 용어는 분명 새로운 것이지만 블루오션 자체가 과거에 존재하지 않았던 것은 아니다. 즉, 과거에도 있었고 현재에도 있는 비즈니스 라이프의 한 형태인 것이다.
요즘 대내외적인 악
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블루클럽의 이름을 보면 알 수가 있다. 블루클럽의 영어 명칭은 \'BLUE CLUB\'이다. 정해진 CEO의 말에 의하면 만약 블루클럽이 단지 머리를 자르는 서비스만을 제공하려고 계획 했다면 고객들이 좀 더 인식하기 쉽게 하기 위하여 \'Blue cut\' 이나 \'
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이나 영역정보를 구하게 된다. 이런 정보는 사람이 보기에 명확하지 못하다. 따라서 사람에게 맞도록 정보의 해석(Representation & Descript ion )이 필요하게 된다.
≪ … 중 략 … ≫
4. 궤도레일에서 이동카메라를 이용한 주차관리
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