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블루오션 전략을 위한 향후 방향
바다에 첫발을 디디면 푸른 색이지만 좀 지나서 남들이 들어와 비비고 싸우면 붉게 변해버린다. 그래서 늘 새로운 것을 찾아 나서라는게 블루 오션이 주장하는 핵심전략이라고 생각된다. 한국인이 잘 하는 IT
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위한 시스템 구축- 정병윤, ISOS KOREA, 2006
전략서비스 산업의 경쟁력 강화방안- 고정민, 삼성경제연구소, 2006
의료관광 현황과 활성화 방안, 코앤씨 한중 여행사 - 김용진, 2006
다이아몬드 모델을 이용한 의료산업 경쟁력 고찰 - 강성욱, 삼성의료
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전략
제1절 국내 의료관광 잠재력 분석
제2절 국내 의료관광 발전 전략
제5장 의료관광 시사점 및 대안제시
제1절 태국 의료 관광 시사점
제2절 국내 의료 관광 대안제시
1 국내 의료 관광 환경 조성
2 국내
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가능성
3) 국내 의료관광 발전전략
4. 의료 관광 산업의 미래
1) 태국의 사례를 통한 시사점
2) 한국 의료관광의 대안책 마련
Ⅲ. 결론
1. 연구의 요약 및 결론
2. 연구의 한계점과 시사점
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블루오션의 거상 - 안치용, 해바라기, 2006
경영전략 사례집 - 장세진, 박영사,2003
메이저 브랜드를 만드는 브랜딩 - 브랜드메이저, 새로운 사람들, 2001 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. 성공요인 분석
6. 새로운 전략
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