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상황에 맞는 추진방안 필요, (특집)떠오르는 시장 공공부문 아웃소싱, 월간 아웃소싱, 1999
○ 김동호, 한국 기업에서의 IT 아웃소싱의 효과에 관한 연구, 1996
○ 남기찬, 정보시스템의 아웃소싱의 유형별 구분에 따른 관리 기법, 경영정보학연구
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3. 재정적 측면
4. 문화적 측면
Ⅴ. 공공부문 정보시스템 아웃소싱의 현황
1. 아웃소싱 현황
2. 아웃소싱 시장
3. 공공부문 정보시스템 아웃소싱사업 추진상황
Ⅵ. 공공부문 정보시스템 아웃소싱의 추진 방안
Ⅶ. 결론
참고문헌
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총무효 작업시간→
←--------------기본시간----------→
←- 여분의 시간 -→
기본 작업내용
제품의설계나 규격결합으로 부가된 작업
내용
비능률적인 제조,작업방법으로 부가된 작업내용
관리자의 부주의,결합으로 인한 무효시간
작업자의결합,
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가져왔다.
도급업체 구성원이 소규모인 까닭에 가족적인 분위기와 인간적인 유대관계 강화로 노사간의 갈등을 해소하고 대화와 협의에 의한 업무추진 등으로 가고 있다. 1.회사소개
2.사업소개
3.위기상황
4.혁신
5.소사장제도에 대해
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관리를 2년 정도 하였습니다. 사회생활을 4년 동안 하다보니 차분해야 하는 일과 활동적이고 능동적이어야 하는 일의 판단이 빠르다고 생각합니다. 그 사람이 일을 잘하고 못하느냐는 새로운 분야의 일을 하게 되었을 때 그 일의 상황파악과
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