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선이 따라야 한다. 또 세계시장에서 현대자동차가 재무와 기업지배구조 등에서 건실한 시스템을 가진 기업이라는 것도 인정받을 필요가 있다. 브랜드 인지도는 기업과 제품에 대한 종합평가에서 나오기 때문이다.
품질경영을 한 단계 더 올
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기업 최초의 사내 디자인 조직 - GM
미국의 자동차 기업 GM은 1928년 디자이너 10명, 직원 40명으로 구성된 사내 디자인팀을 최초로 운영
- 대량생산을 통해 낮은 가격을 유지함으로써 자동차 시장을 선도했던 포드의 `T`는 새로운 디자인
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/ 2006
포드주의와 포스트포드주의 / 이영희 / 한울 / 1994
http://global-autonews.com/ Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1.포드의 공정혁신
1)개요 2)결과 3)영향
2.GM의 공정혁신
3.도요타의 공정혁신
1)개요 2)결과 3)영향
Ⅲ. 결 론
IV. 참고자료
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자동차 업계에 주는 시사점 - 김승일, 중소기업연구원, 2010
글로벌 생산시스템의 리스크 대응방안 - 강민형 외, 삼성경제연구소, 2010
도요타 리콜대수 700만대 수준 - 김민곤, 삼성경제연구소, 2010
중소기업간 협력실태와 정책과제 - 김승일, 중
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시장점유율
3) 한국중소기업의 활용
4) 공장입지의 활용
6. 향후 전망(Market Forecast)
1) 인도 자동차 시장
2) 경쟁구도의 변화
7. 향후 계획
1) 제품라인의 확장
2) 수출 거점으로의 활용 극대화
Ⅴ. 맺음 말
Ⅵ. 참고자료
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자동차의 그룹 아이덴티티
본론-인도진출에 있어서 여러가지
1.인도의 경제 전망
2.인도 시장의 특성
3.인도 시장의 투자 환경
4.인프라
5.한국 상품 인지도
다른 글로벌 경쟁자
1.마루티 (Maruti)
2.대우
3.포드(Ford)
4.기타
현대의 인도
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자동차 현지 법인의 과제로는 다른 경쟁사들이 경량급 모델을 지속적으로 투입함에 따라 대우자동차도 경쟁모델을 달리하는 전략을 수립해야 할 것이다. 1. 기업 선정이유
2. 인도의 자동차시장 환경
3. 현대자동차의 인도 진출
1) 기
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선 본 글에서 먼저 공정 혁신이 필요한 이유들을 살펴본 후 자동차 산업에서의 3가지 기업들인 포드, GM 그리고 도요타의 공정 혁신 사례들을 통해 어떠한 공정 혁신이 이루어졌는지 그리고 그 공정 혁신을 통해 어떠한 변화가 일어났는지를
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선 본 글에서 먼저 공정 혁신이 필요한 이유들을 살펴본 후 자동차 산업에서의 3가지 기업들인 포드, GM 그리고 도요타의 공정 혁신 사례들을 통해 어떠한 공정 혁신이 이루어졌는지 그리고 그 공정 혁신을 통해 어떠한 변화가 일어났는지를
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자동차 BIG 3의 실패로부터 배우는 교훈, 박종석 책임연구원, LG Business Insight 2009
GM 몰락의 의미와 교훈, http://blog.naver.com/lym2ym?Redirect=Log&logNo=70066640011
크라이슬러의특징,http://www.chryslergroup.co.kr/chryslerkorea/about/chrysler.php
아이아코카,http://cafe.naver.
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