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조건 측면
Ⅵ. 물산업의 경쟁력강화
1. 구조개편의 목표 : 물산업의 대내외적 경쟁력 강화
2. 구조개편의 접근방법 : 자율적 구조개편으로 전환 필요
Ⅶ. 우주산업의 경쟁력강화
1. 전략적 제휴 및 아웃소싱 강화
2. 연구의 효율성 제고와
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사업부제조직
II. 프로세스조직
1) 수평적 조직
2) 프로세스 팀을 기본단위로 하는 조직
3) 지원기능 위주의 스텝
4) 프로세스의 단순화
5) 분업, 단순 작업에서 다기능, 복합작업으로 전환
III. 네트워크조직
1) 수평적 통합화
2) 조
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핵심역량
2. 자동차산업의 특징
3. 현대자동차 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportnity (기회)
(4) Threat (위협)
4. 현대자동차 경영전략과 마케팅
(1) 인적자원관리 전략
(2) 제품전략
(3) 미국진출전략
(4) 마케팅 및 광고
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능력에 바탕, 자율적 지도자 * 핵심역량경영, 패러다임경영
Ⅰ. 핵심역량경영
1. 의의
2. 필요성
3. 핵심역량의 조건
4. 핵심역량의 예
5. 추진사례
1) 성공사례
2) 실패사례
Ⅱ. 패러다임경영
1. 새로운 패러다임의 필요성
2. 패러
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분석
2. 현재의 위치 분석
1) 일반적인 기업의 정보 공유
2) 초기 인터넷에 실재(Presence)를 구축
3) 초기 부가가치 서비스 제공
4) 시스템의 통합을 고객과 비즈니스 파트너에 맞춤
5) 시스템, 서비스, 산업의 완전한 통합
Ⅹ. 결론
참고문
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핵심역량을 축적하도록 구성원들을 유도할 수 있게 된다. 그 결과 구성원들은 교육과 프로젝트에 적극 참여하게 된다.
ㅇ회사의 경영성과가 높아지면 나에게 돌아오는 것도 비례하여 많아진다는 인식을 갖게 됨으로써 구성원들은 업무의욕
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전략 / 백갑종
-성공적인 지식경영의 실천을 위한 지식경영시스템의 구축 / 강병서, 김계수
-지식 테크놀로지 시대에 있어 노동과 지식경영 / 김왕석
-지식네트워크와 지식경영 / 이남복
-이랜드 기사 참고 사이트 : 네이버 검색
-대우 기사 참
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전략적 고개군 도출
(3) 제품의 판매와 생산을 책임지는 GPM(Global Product Manager) 도입
(4) 복잡한 프로세스에서 단순한 프로세스로 전환
(5) 자기완결형 팀 설계
(6) 사업부 단위 자율책임 경영체제 구축과 본사스탭의 역할 변경
2. ERP와의 연계
(1) ER
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능력개발에 대한 직접적인 책임이 기업과 근로자 자신에게 있다는 점에서 기업내 인전자원개발의 딜레마를 최소화 또는 해소할 수 있는 정책이 시급히 마련되어야 한다.
이러한 배경 하에서 등장한 정책적 대안의 하나는 기업 주도의 인적자
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자원기반이론의 개념
1) 자원기반이론의 정의
2) 전략적 자원으로서의 지식
제 3장 지식경영 선행 연구
제 4장 지식경영 핵심요인과 SHRD
제1절 지식경영 핵심요인
제2절 SHRD 접목을 통한 지식경영 핵심요인 강화
제3절
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