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핵심 원칙은 라인경영층이 이용 가능한 자원의 최대한의 잠재력을 활용하는데 언제나 책임을 지는 것이며, 이는 종업원의 지식 자원과 역량에 대한 이해와 평가를 할 수 있도록 한다. 조직의 핵심역량
Ⅰ. 리더의 의지와 비전
Ⅱ. 핵
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리더과정)
Ⅵ. 삼성전자의 해외진출
1. 현지화
2. 해외 현지완결형 체제구축
3. 양보다는 질위주의 경영전략 전개
4. 진출공장간의 시너지효과 창출
5. 국가마케팅(Country-marketing)의 실시
1) 시장개념의 변화
2) 마케팅범위의 확대
3) 구체
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조직 이론」(무역 경영사,1999)
- 김병운 외「경영학 원론 」( 문경사 ,2000)
- 신완수 저「최고 경영자 23인의 리더쉽을 배우자」( 창현출판사 ,1994.11.11)
【 참고 사이트 】
- 한국경제신문 : www.hankyoung.co.kr
- 매일경제신문 : www.mk.co.kr
- 삼성경제연
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1)부모
2)부부
3)제가편을 마치며
치국(治國)편
1) 권한과 권력 - 리더가 되기 위한 길
2) 경영철학의 형성
3) 치국편을 마치며
평천하(平天下)편
1) 잭의 비전
2) 잭의 성공
3) 평천하를 마치며
참고문헌 및 사이트
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조직의 빅뱅전략
(4) 최고경영자의 확고한 의지와 지원
3.2ERP 구축 효과
(1) 업무 프로세스 단축으로 고객만족 극대화
(2) Business Speed 향상으로 높아질 경영 효율성
(3) 업무표준화로 경영의 효율과 속도 향상
(4) 고객과 공급사가 하나로 연
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