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현실로 바꾸어 나갈 수 있게 될 것이다. I. 국가균형발전의 비전과 전략
Ⅱ. 국가균형발전위원회의 조직과 운영
Ⅲ. 국가균형발전의 주요 과제
Ⅳ. 지방의 노력: 자치, 혁신, 참여
Ⅴ. 결론: 새로운 미래를 위한 공동 실천
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3) 하위시스템의 통합
6. 정보시스템의 효과
1) 업무처리의 효율화
2) 의사결정의 적합성, 신속성의 증가
3) 거래선, 소비자와의 밀착화
4) 조직과 업무분담의 재정비
5) 세계화에의 대응
6) 경영전략의 혁신
7) 새로운 분야에로의 진출
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3) 하위시스템의 통합
6. 정보시스템의 효과
1) 업무처리의 효율화
2) 의사결정의 적합성, 신속성의 증가
3) 거래선, 소비자와의 밀착화
4) 조직과 업무분담의 재정비
5) 세계화에의 대응
6) 경영전략의 혁신
7) 새로운 분야에로의 진출
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. 학지사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 지역사회복지실천 모델의 유형
2. 지역사회복지실천모델에 따른 지역사회복지실천가의 역할
1) 지역사회개발모델
2) 사회계획모델
3) 사회행동모델
3. 나의 견해
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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- 또한 각 지자체의 컨벤션 뷰로가 국제회의 관련 국제기구에 가입하고 국제회의 박람회에 적극 참여하여 국제회의 유치에 관한 정보를 수집하는 한편 유관인사와의 유대를 강화하여야 할 것임 1. G20
2. 코엑스
3. 벡스코
4. SWOT
5. 결론
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분석
1. CEO 안철수가 생각하는 최고경영자의 자질과 태도
1-2. 기본에 충실하고 신뢰를 바탕으로 한 Leadership
1-3. 핵심가치의 강조(`영혼이 있는 기업` 만들기)
2. 추종자(하급직원)이 바라보는 CEO 안철수-(인터뷰)
2-2. 설문조사
3. 안철수 리더
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핵심사업 분사
② CEO 하워드 스트링거 영입
③ 대규모 구조조정과 핵심제품 육성
④ 고문제도 폐지 45명 전원 퇴출
⑤ 비핵심 5개 사업부 매각
2) 소니 재성공 기술력
① LCD TV, 캠코더 시장점유율 회복
② 뼈를 깎는 구조조정이 주효
③
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사업부의 유기적 통합에 의한 시너지 효과와 이익을 창출 Ⅰ. 기업개요
Ⅱ. 조직문화 및 인사 철학
Ⅲ. 인사관리시스템
▲ 급여시스템
▲ 인간중심 경영
▲ 학습조직을 통한 역량강화
▲ 사내벤쳐제도
Ⅳ. 3M 인사
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지대한 이익공헌을 창출할 가능성이 높을수록, 합작사업에 대한 파트너의 개입의지는 높게 나타날 것이다. 1. 합작투자의 동기
2. 합작투자의 장단점
3. 합작 파트너 선정 가이드라인
(1) 양립가능성
(2) 상호보완적인 능력
(3) 몰입
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측면
2) 경영전략 측면
(1) 포스코형 6시그마
(2) 글로벌 조직역량
3) 기업유형 측면
7. 기업문화개발의 필요성
1) 기업 외부적 변화에 대한 필요성
2) 기업 내부적 변화에 대한 필요성
3) 변화 압력
8. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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