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기존 제도의 실질적 운용
2) 행정정보 공개의 확대
3) 전자매체를 활용한 사이버 거버넌스(e-governance)의 활성화
4) 최종적 책임자인 정부의 네트워크 조정 역량 강화
2. 사회적 자본(신뢰 및 공동체 의식 등)의 축적을 위한 과제
Ⅴ. 결어
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1. 구조적 상황이론
2. 조직경제학
- 대리이론
- 거래비용이론
- 조직경제학의 적용(M형 조직구조)
- 조직경제학에 대한 비판
3. 조직군 생태학이론
■ 임의론적 관점
1. 전략적 선택이론
2. 자원의존이론
3. 공동체 생태학 이론
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분석적 CRM
세부목적별 데이터마트로부터 의사결정을 위하여 다양한 규칙과 모형을 발굴하는 과정
3. 협업적CRM
고객과의 커뮤니케이션을 위한 다양한 고객접점으로 구성하여 고객의 만족을 최대로 향상
고객관계관리 전략
CRM의 목적
잠재고
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전략적 자산을 보유하고 있어야 한다. 따라서 중소기업도 자사만이 갖고 있는 핵심능력을 갖고 있어야 한다. 자사가 타사에게 제공할 자원이 없다면 네트워크에 참여할 수 없거나 참여한다고 해도 조직구성원간의 능력 부조화에 따라 해체되
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. 은하출판사 1) 조직관리의 기초
2) 조직을 보는 세 가지 관점의 이론
3) 조직을 설계하기 위한 기본적인 변수 세 가지
4) 조직구조의 상황변수
5) 조직구조의 기본유형
6) 현대적 조직 설계
7) 왜 조직관리가 중요한가?
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전략(small, simple, speed)을 전개하여 조직구조와 관리시스템 그리고 경
영행동에 획기적인 혁신을 시도하고 있다. 그리고 2007년에는 가속화되는 세
계화에 대응하여 회사이름을 파나소닉(Panasonic)으로 개칭하였다. 그러나 앞
으로 마쓰시다정신
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유형, 개인, 가족, 지역사회 수준에서 획득된 새로운 사회적 지지자원, 새로운 문제해결전략과 대처, 가족평가의 변화는 가족의 강점과 탄력성, 역량이 될 수 있다. 따라서 이 모델에서 탄력성이란 개인과 가족의 스트레스 상황에서의 긍정적
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시대에 적합한 공통표준 개발, 보급
2) 인터넷 이용환경 개선
3) 국가지식정보자원의 DB구축과 활용
4) 차세대 인터넷 연구개발 추진
5) 컴퓨터 Y2K 해결 지원
Ⅵ. 지식창조의 기업
Ⅶ. 지식창조의 인재육성
Ⅷ. 결론
참고문헌
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전략적 제휴를 통한 사업전개
2. 대형제약사와의 협력
3. M&A를 통한 사업영역 확장
4. 특허 보유 ?관리의 중요성
5. 벤처캐피털의 활용
6. 유연한 조직구조와 창조성을 중시
7. 사회적 관계(PR)의 중요성
8. 가치사슬 상의 위상에 따른 전략
9.
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분석
ㆍ수익성 분석
ㆍ배당 분석
B.전략적 태도
1.사명
2.목표
3.전략
4.정책
Ⅱ.경영진
A.이사진
B.최고경영자
Ⅲ.외부환경
A.사회적 환경
1.경제
2.기술
3.정책-법률
4.사회적 문화
B.과업환경
Ⅳ.내부환경
A.기업구조
B.기업문화
C.기업자원
1.마케
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