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사회복지사의 활동에 대한 평가도 하게 된다. 클라이언트가 종결 이후에도 스스로 문제를 해결하도록 습득한 기술이나 방법을 강화해 주어야 할 필요가 있는 경우, 계약을 연장하거나 타 기관에 의뢰를 할 수 있다. 1. 이론적 배경
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사회복지사는 대화를 통해 클라이언트의 강점을 사정한다. 강점이론에 입각하여 사회복지사는 클라이언트의 재능, 열망, 자신감 및 환경에서 주어지는 기회 등의 강점 등을 사정할 수 있다. 이 때에는 현재의 상태, 희망과 열망, 자원 등으로
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사회복지사는 역할극이라는 가상의 상황에서 클라이언트에게 상 황에 대처 새로운 행동을 시도해 보도록 돕는다. 그리고 클라이언트의 행동 에 환류(feedback)를 제공하고 대안적인 행동방식을 제안한다.
행동시연기법의 구체적인 실천과정은
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수용, 적극적 경청 등은 모두 인간중심 모델의 실천원리들이다. 최근의 기초적인 면접기술과 가치 , 이론, 실천원리들이 사회 복지실천의 기초를 형성하고 있다.
클라이언트중심모델은 사회복지사에게 책임이 있는 것이 아니라 바로 클라이
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실천에 있어서의 함의
사회복지실천은 인간의 행동과 사회환경을 알고 이 두 체계간의 상호관계성과 사회적 기능을 알아가는 것이 중요하다. 일반체계이론과 생태체계이론이 인간과 사회환경 간의 상호관계성을 보다 잘 설명해 주는 것이
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4. 사회복지행정의 과정
사회복지조직에서 행정이 이루어지는 과정을 기준으로 살펴보면 목표설정, 정책결정, 기획, 조직화, 동기부여, 평가, 시정조치의 7대 과정으로 구분할 수 있다.
1) 목표설정
목표설정은 사회복지행정을 위한 전체
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사회보호를 지향하고 있지만, 1990년대 중반까지도 수용시설에 보호되어 있던 많은 정신질환자, 무의탁노인· 요보호아동들이 그대로 수용시설에서 보호되고 있었기 때문에 탈시설화의 징후는 보이지 않았다. 또 지역사회 내에 다양한 복지
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조직할 수 있는 명확한 이론적 틀도 필요하다 사정의 초기단계에 수집된 사실 이론, 정보는 클라이언트와 사회복지사가 무엇을 할 필요가 있는지에 대해 결정하기 전에 일관된 방법으로 통합되어야 한다.
초점문제가 분석되면 사회복지사와
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사회복지사의 클라이언트에 대한 감정표현
사회복지 클라이언트에게 면접의 과정 중에서 느꼈던 느낌과 의견을 표현 하도록 한다. 이때에는 객관적으로 표현할 수 있도록 하며, 클라이언트가 오해 할 수 있는 단어나 상황에 대 하여는 신중
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용, 저소득층에 대한 세제혜택을 제공하는 행정이 대표적 재분배 행정이다. 사회복지행정은 재분배행정으로서의 성격을 가진다.
3. 사회복지행정의 범위
사회복지행정은 한 국가의 사회복지정책을 사회복지서비스로 전환시키는 사회복지
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