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Ⅳ. 마이크로소프트사의 지식경영
1. 지식경영의 핵심
2. 필요능력을 구체화
3. 필요역량을 세분화
4. 개인의 지식을 세계와 연계
Ⅴ. MS(마이크로 소프트)의 끼워팔기
1. 끼워팔기의 문제
2. 기업의 측면에서의 공정한 경쟁
Ⅵ. 결론
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IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담당
2. 내부시장에 우선순위
3. 별도의 육성시스템 가동
4. 핵심인재 채용을 유형별로 관리
ⅩⅢ. 결론
참고문헌
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2. 내부분석
(1) 조직구조
- 리더쉽
마무리글
*** 빌 게이츠의 성공 경영 10계명 ***
*** 성공으로 이끈 세 가지 혁신 ***
*** 비전을 현실화하는 경영전략 5가지 ***
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. GE(제너럴일렉트릭사)의 인적자원관리(HRM) 사례
Ⅸ. MS(마이크로소프트)사의 인적자원관리(HRM) 사례
Ⅹ. 통합 인적자원관리(HRM) 전략
1. 21세기 완전한 무경계 조직의 실천
2. 변화가속 프로그램(CAP:Change Acceleration Program)의 실행
?. 결론
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경영이념과 인사철학
2. 인사철학의 의의 및 내용
Ⅶ. 인적자원관리를 위한 동기부여이론
Ⅷ. 가드너의 비범성 연구와 인적자원개발
Ⅸ. 사례1 - 마이크로소프트(MS)
1. 조직 전략 유형
1) 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우
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