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지도자 행동 스타일 결정하기
가장 적절한 지도자 행동은 스타일은 현재 대리인 M4형 스타일의 직원이다. 너무 강제적, 지시적이지도 않고, 업무에 있어서도 매우 협조적이며 업무능력 또한 높다. 상황모형과 성숙-미성숙이론을 적용시켜보아
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의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
1. 허시
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지도자론』, 한국방송통신대학교, 2016. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 맥그리거의 X.Y 이론
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅲ. 이론의 적용 및 진단
1. 집단의 선정
2. 분석 및 진단
Ⅳ. 지도자의 행동 스타일
1. 이론에 근거
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의 성숙도 사정은 조직이 구성원의 효율적인 활용과 개발에 도움을 주고 있기에 분석해야 할 중요한 도구인 것 같다.
Ⅳ 참고문헌
이학종(1997).『조직행동론:이론과 사례연구』. 세경사.
이상미외 3인(2002).『간호지도자론』. 한국방송통신대
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저 / 학지사 / 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 리더십 상황이론
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
II. 피들러의 상황이론
III. 경로-목표 상황이론
* 참고문헌
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중요시하고, 구성원들의 성숙도에 따른 효과적인 리더십 행동을 분석하여 리더십 의 수명주기 이론(life cycle theory of leadership)을 발표하였다.
그들은 리더십 차원을 인간중심과 과업중심으로 나누고 상황변수를 고려한 리더십 모델을 제시하였
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의 참여 수준과 팀워크를 지향한다. 참여와 헌신을 유발하기 위해 직원들의 기본적 욕구를 충족시켜준다. 팀형 리더를 묘사할 때 사용되는 말들을 나열하면 다음과 같다.
직원들의 참여를 자극하고 지향한다.
문제 상황에 있어 단호하게 행
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의 구성 요소
2) 리더십의 기능
(1) 조직 활동의 통제·조정·통합
(2) 자원의 동원·배분·충족
(3) 목표 설정
3) 리더십 이론의 종류
(1) 자질론(Traits Theory)
(2) 상황적 리더십 이론(Situational Leadership Theory)
(3) 매니지리얼 그리드 이론
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의 상관관계가 있어 집권화된 조직구조에서 조직구성원의 직무만족 수준은 낮다.
이 레포트는 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고 적절한 지도자 행
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의 역량에 의해 좌우되기보다는 집단 구성원 전체의 총체적 역량에 의해 결정된다고 보는 것이다.
이 레포트는 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 의원의 구성원 성숙도를 진단하고, 가장 적합한 지도자 행동 유형, 현
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