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관리자는 업무가 다양해짐에 따라 수반되는
책임도 위임하여 직무를 충실하게 할 수 있다.
· 자연스럽게 업무팀을 구성하게 한다
일을 하다 보면 같은 회사 내에서도 직무수행상 보다 긴밀하게 연계되
는 사람들이 있다. 예를 들면, 갑이라는
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투자
5) 정보의 공유
6) 업무 연계/통합
7) 제휴의 제도화
8) 정직성/도덕성
6. 기존의 유통경로관리와 SCM 비교
7. SCM 추진효과
8. 사례연구
1) ‘페덱스’의 SCM 사례
2) ‘Dell’의 SCM 사례
9. SCM의 전망
◈참고문헌&사이트◈
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GS칼텍스 25
나. NAVER, PARAN 25
다. 삼성카드 BC카드 26
라. 포카리 스웨트 26
마. 레모나 26
바. 엔시아 27
2. 해외브랜드 사례 27
가. Coca-Cola 28
나. PEISI 28
다. Kodak 28
라. FUJIFILM 28
마. 버거킹, 파파이스, KFC 29
바. IBM 29
Ⅳ. 결 론 30
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IBM 마케팅의 비밀병기 MSN
7) 삼성카드의 골프 고객 마케팅
8) 아메리칸 익스프레스사의 레스토랑 제휴판촉
3. 실패 사례
1) McCormick-Shilling의 실패사례
2) 아메리칸 에어라인과 팬암항공
3) 실패 원인
4. 성공 요인
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혁신사례 ··················································································· p17
3. 맺음말 ·························································
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관리자를 포함한 구성원들이 스스로 전략적 제휴의 성공에 중요한 역할을 하고 있다는 인식을 가질 수 있도록 지속적이고, 가시적인 지원을 제공할 필요가 있다.
3) 명확한 전략적 방향성 공유
성공적인 제휴는 명확한 전략적 방향을 설정하
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디자인하라, 21세기북스
김재범·신철호(2006), 글로벌 브랜드 자산 평가, 산업정책연구원
나까니시 모토오, 김민 역(2002), CI혁명 비즈니스를 디자인한다, 김영사
산업정책연구원(2000), 국내 브랜드 가치평가에 관한 연구, 산업자원부
신철호(2007)
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IBM[실패사례]··················15-16
2.5 국내기업 성공 및 실패사례·········16
2.5.1 삼성 네트웍스의 6시그마 추진 과제 및 성과[성공사례]·16-17
2.5.2 포스코의 6시그마 추진현황[성공사례]·····17
2.5.3 창원특수강 [실
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혁신 기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오.
I. 비전 만들기
II. 조직구조조정
가. 신규사업 진출전략
나. 본업 주력전략
다. 철수전략
라. 기업체질 강화전략
III. 업무재설계
IV. 긴축경영
가. 인원감축
나. 업무재설계
다.
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관리
Ⅰ. 글로벌 전략과 조직설계
Ⅱ. 글로벌 기업의 조직구조
1. 국가별 자회사 구조
2. 국제 사업부제 구조
3. 글로벌 기능별 구조
4. 글로벌 지역별 구조
5. 지역별 복합모델
6. 글로벌 제품별 구조
7. 글로벌 매트릭스 구조
8. 혼합
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