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조직을 지배하는 상황에서는 회사의 새로운 조직혁신이나 변화에의 노력은 목표를 잃고 주체도 없이 공허한 메아리가 될 뿐입니다. 조직과 전략이 변하기 위해서는 구성원의 의식과 행동도 예전 그대로의 모습으로 남아서는 안 됩니다.
참
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5
1. 조직수준의 대처방안 5
2. 개인수준의 대처방안 7
3. 사회적 지원 9
제Ⅲ장 결론 9
참고문헌 10
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리더십으로 전이 및 확산되지 못하기 때문이다. 전사적으로 혁신 활동이 일상화되고 기업문화로 정착되기 위해서는 개인의 힘만으로는 부족하다.최고경영자의 서비스 혁신 철학을 뒷받침하고 실질적으로 구현할 수 있는 강력한 혁신조직이
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경영의 장점은 이러한 것들이 반복되면서 ‘고객 중심의 문화’가 발전 된다는 것이다. 문화라는 것은 다른 것과 구별되는 독특한 것으로서 일반적으로 신념, 가치 그리고 행동하는 방식이라고 정의될 수 있다. 기업은 이런 ‘고객 중심 문화
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조직체에 대한 조직구성원들의 반응을 중심으로 조직체의 분위기를 개선해 나간다.
(3) 관리자 대면
조직체의 경영행동을 개선하는 또 하나의 개입방법은 관리자 대면(manager confrontation)이다.
) 김선봉 외, 전게서, P.362.
관리자 대면은 조직체
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자료
『경영혁신을 통한 기업경쟁력강화 실천기법』, 전략기업컨설팅 , 2006
『디지털 조직개발 전략』, 전략기업컨설팅 , 2006
전략기업컨설팅 편, 『한국 5대업의 경영혁신사례』, 전략기업컨설팅 , 2004
LG주간경제 『경영자료』, LG주간경제
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경영학이해, 현학사
신건호, 신경영혁신
신철호, 14가지 경영혁신기법의 통합모델
윤상근(1994), 알기쉬운 경영혁신, 한국능률협회
양창심(1997), 조직혁신과 창조적 경영, 민영사
조동성, 21C를 위한 전략경영, 아이비스
홍석보·송병선·김창원·
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전자도서관
(http://www.parkchunghee.or.kr/)
- 박정희 리더십 십계명
(http://blog.naver.com/maum8888?Redirect=Log&logNo=60012747111)
- 조국근대화를 이룩한 박정희 리더십
(http://blog.chosun.com/blog.log.view.screen?blogId=20667&logId=510742)
- 20세기 세계 제 1의 국가건설 지도
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(http://www.parkchunghee.or.kr/)
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조직의 이론적 고찰
학습조직의 정의
학습조직의 필요성
학습조직의 지향성
학습조직 구축을 위한 인재양성
학습조직 성공사례 연구(에버랜드)
에버랜드의 이해
-에버랜드의 발전과정
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