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시스템을 도입해야만 한다. 그래야지만 회계 정보 시스템뿐만 아닌 다른 여타의 시스템도 성공을 거둘 수 있을 것이다.
ERP 시스템은 인력, 재화, 자재, 기계 등의 자원을 통합 관리하기 위하여 정보 기술을 이용 기업 업무를 표준화하고 통합
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ERP시스템의 도입에 따라 조직, 인원, 업무처리 방법 및 절차, 회사 비전 및 경영전략 등 전사적인 변화가 동반된다고 볼 수 있다.
변화관리(CM :Change Management)는 변화와 관련된 이해관계자들을 잘 관리해서 프로젝트를 성공적으로 수행하는 기
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관리자는 최소한 다음의 사항이 프로젝트 수행기간 내내 적절한지 여부를 정기적으로 점검하고 문제 발생시 대책을 수립하여 신속히 해결해야 한다.
① ERP 구축에 대한 전사적 공감대가 유지되고 있는가?
② 최고 경영자의 관심과 의지가
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도입 목적정립과 구축 전략
④ 사전에 범위를 명확히 설정
⑤ 프로세스의 전사적 통합 및 유지
⑥ 인적자원관리
⑦ 기존 업무에 대한 고정 관념 탈피
(2) 정보 기술적 측면
성공적인 ERP 도입에 최고 경영자의 관심 및 지원이 절대적이라 하더라
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시뮬레이션 기법을 활용한 중소기업 생산성 향상 방안, 한국산업경제학회, 2011 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리)
1. ERP의 개념
2. ERP로 인한 업무 변화의 예
1) ERP 도입 이전
2) ERP 도입 이후
3. ERP 도입의 필요성
Ⅲ. 생
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도입의 문제점
13. SCM의 사례
14. 제품 분류에 따른 SCM전략
15. SCM Package의 기본기능
16. SCM Package 평가 요소
17. 공급사슬에서 수송의 역할
18. Supply Chain 통합의 필요 배경
19. SCM과 다른 기법의 연관
20. SCM, ERP, CRM의 차이점
21. e-B
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ERP시스템의 접속이 증가하는 추세이다.
3) 관계형 데이터베이스(RDBMS)
ERP시스템은 영업, 생산, 자재, 품질, 인사, 회계 등의 기업 업무프로세스를 지원하기 위해 조직 내 정보자원을 통합된 데이터베이스에 관리하는 관계형 데이터베이스 시스
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ERP에 대한 이해 부족은 결국 막대한 비용을 투자해서 설계한 ERP시스템을 무용지물로 만드는 결과를 초래한다. 결국 철저한 사전준비와 조직구성원들간의 의사소통, 그리고 ERP를 받아들일 수 있는 새로운 업무방식 도입만이 성공적인 ERP의 열
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사항
△ERPⅡ 구축시 외부 인력에 대한 내부 인력의 구성비를 2배로 늘리는 계획을 세워야 한다.
5.7 균형 잡힌 기술투자
◇전략계획 가정
△2005년까지 ERPⅡ와 e비즈니스 통합간의 균형잡힌 기술 투자에 성공한 기업은 그들의 투
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전사적인 최적의 자원관리 및 최적의 제품공급, 자재수급이 이루어 질 수 있도록 하여야 하는데 이것을 실현시켜 주는 것이 ERP 솔루션이다.
중소기업이 ERP를 도입하고 운영하는 전략으로 새로운 ERP패키지 개발, 기존 ERP패키지 도입, 단계적인
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