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경우 능력고과와 업적고과 비율이 5:5였습니다. 1 삼성전자 개요
2 연공/능력 주의 보상시기 보상제도
3 능력주의 보상시기 보상제도
4 성과주의 보상시기 보상제도
5 현행보상제도의 개요와 특징
6 성과주의 보상제도의 과제
7 시사점
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(Cash Bonus)
특별 인센티브...
....
급여 - 기본급
개인별 연봉은 기본연봉을 기준으로 차별적으로 조정되며 연봉은 연간 20회 분할 지급한다. 연 1회 5단계 상대평가(S, A, B, C, D)를...
.... 1.보수관리
2.임금관리
3.삼성의사례
4.LG의사례
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성과주의를 高성과자에게 금전적 보상만을 보상하는 것이 아니라 동기부여의 효과를 함께 도출해 낼 수 있는 보상으로의 변화가 나타나고 있다.
성과주의 인사 정착을 위한 삼성의 변화방향
지나친 개인별 차등 폭 확대
→
집단성과 보상프
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문제점
(1) 무리한 거대재벌화로 인한 유동성 악화
(2) 성과위주의 획일적인 인사자원관리
5. 한국 자원 경영의 미래 (2010년 이후 향후)
(1) 스피드 경영과 슬랙경영의 융합
(2) 연공주의와 성과주의 결합의 보상관리
참고문헌
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임금유연성의 연계 필요성
2) 고용형태와 임금 유연성의 연계 방안
3. 성과배분제도의 도입
1) 성과배분제도의 의의
2) 성과배분제도의 종류와 도입과제
4. 총보상(Total compensation)관리 체제의 구축
1) 총보상관리의 필요성
Ⅳ. 결론
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