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제과의 치밀한 사전 시장조사와 현지화 전략이 밑바탕이 됐다. 중국에서 오리온초코파이의 인기는 과자류 중 가장 으뜸이다. 제품 홍보를 위한 시식회는 항상 만원으로 한 번 받아간 사람이 그 긴 줄을 다시 돌아 몇 번씩 받아 가는 진풍경을
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제과의 지분법 손실 약110억원이 발생하였고, 세무추징금 36억원. 화의채무변제 35억원, 지급이자 86억원이 발생하였다. 만약 크라운제과가 정상적인 상황이었다면, 2005년 매출액 3300억, 영업이익 230억 가량이 되었으리라 본다.
이런 이유로 2005,
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4) 부채비율과 재무비율 상관분석
(3) 크라운 제과
1) 부채비율과 주가
2) 부채비율과 주가 상관분석
3) 부채비율과 재무비율
4) 부채비율과 재무비율 상관분석
III. 결론
1. 부채비율과 주가
2. 부채비율과 재무비율
3. 종합
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제과업체 보도자료 배포
롯데제과, 오리온
1월부터 트랜스지방 ‘0’제품 생산 시작, 년 말까지 마무리 예정
영양표시 내 트랜스지방 함량 표시 시작
크라운, 해태, 삼립식품, 파리크라샹, 샤니도 동참
2) ’08년 트랜스지방 함량 전망치
과자류
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제과 시장의 국가 경쟁우위 분석
③ 중국 제과 시장 소비자 현황 및 경쟁업체 분석
3) 내가 그에게 반할 수밖에 없었던 이유
① 중국 시장 내 ‘오리온 초코파이’의 SWOT분석과 STP
② 중국 시장 내 ‘오리온 초코파이
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과자가 아이들의 호기심을 끄리라 보여졌다.
2. 판촉
① 매장인테리어는 트리와 색전등을 장식한 이외에 별로 특이할 만한 것은 없었다.
② 크리스마스 이브행사는 계획 중에 없으며 1만원 이상의 구입고객에게 달력 사은품을 증정하고 있다.
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제과는 우여곡절 끝에 크라운-해태그룹의 주력 기업으로 재탄생되었으며 나머지 계열사들은 대부분은 매각 처리되고 일부는 청산절차를 밟아서 정리되고 말았다.
사업은 때때로 끈기와의 싸움이자 집중력의 싸움이다. 사업이란 우물을 파는
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제과 ‘마스터 핑거’는 엄마들이 밀가루 사용을 염려한다는 것을 고려해 국내산 쌀 과자를 내세우고, 해태제과의 ‘뷰티스타일’은 콩, 호박, 브로콜리 등 장수식품으로 불리는 14가지 슈퍼 식품으로 만든 건강식 과자를, 크라운의 ‘자연이
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제과(현 오리온)와 프리토레이의 전략적 제휴
① Pepsico사와의 합작 배경
② 양 사가 전략적 제휴를 맺은 이유
③ 전략적 제휴가 오리온에 끼친 영향
④ 전략적 제휴의 한계
⑤ 오리온의 전략적 제휴가 그 이후 자사에 미친 영향
2. 차별화
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크라운은 10% 정도로 88년도에 비해 오리온의 시장 점유율이 약간 떨어지긴 했지만 여전히 최정상의 위치를 차지하고 있음은 틀림없다.
결과적으로, 차별적 고가전략과 뛰어난 제품품질, 그리고 누구나 공감할 수 있으면서 친숙한 정(情) 마케
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