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글로벌 기업들의 적극적인 설비투자와 시장개척으로 경쟁력 있는 제품의 생산 및 소비를 선도해야 한다.
고급 인력이 없다면 우리나라의 미래는 없다. 교육열과 교육비는 세계최고 수준인데 막상 고급인재 양성은 어려운 실정이다. 또한 해
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성공요인
(1) Sony의 정신
(2) 창조와 파괴
PART 4
(4) 21C의 소니
1. 21세기 Sony의 키워드
2. Sony의 향후 비즈니스의 방향
3. Sony의 장 단기 전략
4. Sony가 나아가야 할 방향
5. 21세기의 Sony
(1) 소니의 21세기 비젼
(2) eSony - 『소니의 e비즈니스』
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조직 또는 팀 내에서의 성과 창출을 위한 협업(CO-WORK)에서 그치는 것이 아니라, 각각의 계열사가 유기적으로 움직이는 하나의 금융 네트워크를 구현해 나갑니다.
적극적이고 능동적으로 미래를 창조하는 '혁신 및 개척 정신', 그리고 역경에
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내용 요약 및 분석
제1장 지식근로자의 자기관리
제2장 변화 주도자
제3장 지식근로자의 생산성
제4장 정보 도전
제5장 전략 - 새로운 현실들
제6장 새로운 경영 패러다임
3. 인적관리 환경과 생산성 향상
4. 미래경영의 뉴 패러다임
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돋보이는 GE와 삼성전자
(1) 삼성전자 성장성 불구 안정성 뒤져
(2) 연결하면 커지는 도요타
7. 변화 당하기 전에 먼저 변했다
8. 사업구조 분석
1) 포트폴리오로 불황을 이긴다
2) 계열사도 초일류 기업
2) 연구개발ㆍ마케팅 공유
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(2)국제광고의 조직
(3)광고대행사 선정
4. 국제광고의 전략
(1)매체선정
(2)메시지전략
(3)표준화전략
(4)현지화전략
(5)절충화전략
5. 국내의 국제광고
(1)역사와 현황
(2)한국기업의 국제광고 향후방향
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조직구조보다는 「할리우드 비즈니스형」조직이 바람직
- 프로젝트 단위로 사람들의 이합집산을 반복하게 하고, 동시에 여러 가지 프로젝트를 추진
- 스타가 여러 편의 영화를 동시에 찍는 것처럼 능력있는 인재를 복수 프로젝트에 동시에
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마케팅 전략 등을 사용함으로써 성공할 수 있었던 것이다. 그러므로 LG전자가 오늘날 BRICs를 비롯한 여러 국가에서 글로벌 기업으로서 높은 명성을 얻게 된 가장 큰 요인을 “현지화”의 승리라고 할 수 있을 것이다.
-참고 문헌-
1. 김용준,
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미래·고객·성과 지향의 조직개편 단행
(능력위주의 인사시스템에 의한 인재등용 대폭 추진)/혁신인사기획관-보건복지부홈페이지 - 목 차 -
Ⅰ.서론
1. MBO
2. MBO의 주요 특성
3. 목
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서비스화
3) 정부 조직의 다운사이징을 통한 작은 정부 실현
4) 각종 규제 완화로 민간 부문경쟁력 촉진
5) 정보화에 대한 교육 및 R&D 투자 확대
6) 과학기술의 체계적 수립과 경쟁력 제고에 기여
2. 기업이 해야할일
3. 국민 각자가 해
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