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평가실시 목적 결정
성과상여금 지급시 근무성적평정결과와 다면평가 결과를 활용하여 성과상여금 지급 등급을 결정한다.(성과상여금제도 운영지침, 중앙인사위원회 예규 제12호 ’02. 1. 9)
일반승진 또는 특별승진시 보완자료로 활용한다.
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평가 자료의 신뢰성을 확보하기 위해 평가점수를 조정할 필요가 있는지 판단하고, 평가점이 확정되면 개인별 평가결과를 승진, 성과급 지급 등에 반영하고 피평가자에게 공개하여 피평자의 능력개발에 활용하도록 돕는다.
다면평가제도는
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다면평가제에 관해 알아보았으며 끝으로 다면평가제의 효율적인 운영 을 위한 조건을 알아보겠습니다.
1. 구성원과 관리자가 직접 평가시스템을 설계한다.
2. 구성원의 역량을 개발하기 위해 타당한 평가시스템을 사용한다.
3. 평가자인 상
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다면평가에 대하여 설명해 보았다. 승진 성과급 지급 및 인사고과에 일회적으로 활용하기 위한 다면평가를 지양하고, 리더십 평가 및 직원능력개발 목적으로 활용범위를 확대해 나가야 한다. 또한 다면평가를 실시, 그 결과를 축적 활용하여
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성과급 제도의 개선방안
1) 객관적 평가기준의 확립
2) 다면평가와 평정자 훈련
3) 실적 중심의 평가체계와 실적불량자 관리방안
4) 평가공개와 소청장치 마련
5) 성과급제도의 자율성 확대
6) 성과급제도의 점진적 확대
참고자료
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