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우리나라에서는 조금 모자람이 있는 듯하다. 외국 경영사례만 모은 책이 90% 이상인 우리네 독서시장에서 이 책의 등장은 반가운 경영서이자 보편적 읽을거리임이 분명하다. 「이제는 기적이라 말하지 않는다」는, 서두칠 사장과 1천6백 명의
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우리나라에서는 조금 모자람이 있는 듯하다. 외국 경영사례만 모은 책이 90% 이상인 우리네 독서시장에서 이 책의 등장은 반가운 경영서이자 보편적 읽을거리임이 분명하다. 「이제는 기적이라 말하지 않는다」는, 서두칠 사장과 1천6백 명의
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한다. 직원들에게 안정감을 주고, 따뜻함을 베풀고, 활력을 불어넣어 주는 것이 우리가 지향하는 기업문화다. \' 또한 \'일과 행복을 따로 보지 않고 두가지를 모두 자신의 삶과 연결시킬 때 늙지도 않고 건강할 수 있다\' 고 자신있게 말한다.
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다음에 결정하는 습관을 가져야 합니다.
(2) 하나님 말씀을 읽고, 듣고 마음에 기록하는 삶을 살자.
(3) 새로운 말로 새로운 관계를 형성하자.
배는 음식을 갈망하고 배고파하듯, 우리 영혼은 좋은 말을 갈망하고 받아들이기 원합니다.
첫째,
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다. 그리고 사장실에는 둥근 원탁만이 놓여있을 뿐이다.
--- 동아일보 책의향기 01/3/31 서정보 기자
\' 우리는 기적이라 말하지 않는다 \'
- 서두칠과 한국전기초자 사람들 著
1997년 6월, 미국의 부즈알렌 해밀턴 컨설팅 회사는 \"결론적으로 말
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