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시장규율의 위반에 특별한 관심을 두고 이를 반드시 응징하여 시장의 규율을 지켜야 할 책무를 갖고 있다.
비록 적기를 놓치기는 하였으나 대우자동차를 GM에, 현대투신을 AIG에 인수시 키기로 어렵게 결정한 뒤에도 우리경제는 하이닉스반도
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도요타, 닛산, 미쓰비시 자동차를 중심으로; 연세대학교 대학원
-노삼섭, 박양근(2008), 인적자원개발론; 성과중심의 방법론과 촉진전략, 한올출판사
-이학종(2002), 조직개발론; 현대조직의 전략적 변화와 변화관리, 법문사
-Jerry W. Gilley, StevenA. E
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자동차의 생산을 목표로
VI(Value Innovation) 원가절감 운동 전개 1. 도요타 현황
2. 도요타의 성장과 원인
1) 도요타의 성장
2) 도요타의 성장 원인 : TOYOTA way 2-1) 도요타 웨이 벤치마킹 사례
2-2) 도요타 웨이 벤치마킹 사례
3. 도요타 사태
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대한 출자회사들
Ⅴ. 대우 세계경영의 경쟁사
1. GM사
2. 일본의 도요타
Ⅵ. 대우 세계경영의 우즈베키스탄(우즈벡)
1. 대우와 우즈베키스탄의 경제
2. Uz-Daewoo Auto Project
3. 의사결정과 협상
Ⅶ. 대우 세계경영의 인도
참고문헌
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(5) 경쟁전략
(6) 실패 요인 분석
(7) 마이다스아이티 VS 대우자동차
(8) 마이다스아이티와의 전략비교
7. 마이다스아이티의 성공전략
8. 마이다스아이티 향후전략
9. 소프트웨어 시장분석과 새로운 전략제시
<참고자료>
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자동차 시장의 동향 및 영업 분석
2. About Lexus!!
3. 렉서스의 국내 시장 진출 동기 및 연혁
4. 자사 및 경쟁사 분석 (Lexus VS BMW)
5. STP
6. SWOT 분석
7. 마케팅 믹스 전략(4P 및 기타 마케팅)
Ⅲ. 결 론
1. 향후 마케팅 과제
2. 더 나은 LEXUS를 위한
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도요타는 강력한 브랜드를 이용하여, 유럽 및 중국 시장 등의 메이저 시장과 이외의 마이너 시장(중남미, 동남아시아 등)또한 보다 효율적으로 공략 할 수 있다.
그리고 이미 자동차 산업이 포화상태에 이르렀기 때문에 기존 미국시장을 점유
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자동차 브랜드 인지도 조사’의 ‘브랜드 가치’부문에서 도요타(25%), 혼다(21%), 포드(20%)의 뒤를 이어 기아자동차가 4위(18%)를 차지했다.
IV. 기아자동차 중국시장 마케팅, 경영전략 기획
1. 시장침투 마케팅전략 - 소형-준중형 시장에 집중하여
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TOYOTA North America Environmental Report
(http://www.toyota.com)
3. www.naver.com
4. www.yahoo.com
5. www.daum.net 1. 회사연혁
2. 현 사업 내용
3. 도요타의 성공내용과 다가오는 문제점
1) 위기 전승 경영
2) 혈연 공동체 경영
3)
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시장에서 외면당했다는 점이다.
② 성공사례 - 소비자 지향경영의 선구자
1923년 GM의 최고경영자에 취임한 슬로언은 당시 포드 자동차 매출액의 5분의 1 규모에 불과하던 GM을 불과 5년 만에 포드를 압도하는 회사로 성장시켰다. 전설적인 T-모
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