|
IBM
Introduction
IBM
╋━━━━━━━━━━─────────
IBM (Wikipedia )
International Business Machines Corporation, abbreviated IBM and nicknamed \"Big Blue\" (for its official corporate color), is a multinational computer technology and consulting corporation headq
|
|
|
IBM 소프트웨어 사업본부)
- 변화무쌍한 IT기술을 선도하고 새로운 시장을 개척하는 접점에 있는 IBM Global Services (한국IBM 글로벌서비스)
- IT 기술을 통해 고객의 비즈니스 이슈를 해결하고 그 성과를 높이는데 기여하는 부서.
IBM Business Consulting S
|
|
|
아이비엠 인수합병 효과
4.2.1. 레노보 측 인수합병 효과
4.2.2. 아이비엠 측 인수합병 효과
4.3. 인수합병을 통한 지식재산권 효과
4.3.1. M&A를 통한 Lenovo의 브랜드와 로고 사용권 획득의 의미
4.3.2. IBM의 자사 로고와 브랜드
|
|
|
IBM이 단기적인 자산가치를 높이거나 생산과정이나 기술을 발전시키는 데에만 그치지 않고, 설비투자 및 인력개발 등의 장기적인 투자를 선호하게 만들고, 근본적인 혁신을 도모하면서 강한 경쟁력을 갖추는 기업으로 거듭나게 할 것이다.
IB
|
|
|
IBM은 적절하지 못한 방법을 활용하여 경영혁신을 수행하였고, 환경에 적절히 대응하지 못하였다. 그 결과 시장기회를 잡지 못하고 경쟁우위에 서지 못함으로써 IBM은 쇠퇴의 길을 걷게 되었다.
쇠퇴기를 극복하기 위해 IBM은 비즈니스 모델을
|
|
|
비즈니스에 투자를 하는 것은 그 의지의 표현이다.
IBM은 연초에 '프로젝트 x' 라는 이름으로 신규전략을 설정했다. x86 시장의 속성을 고려해, 하이 볼륨과 하이 밸류 영역을 차별화시켰다. 이는 IBM이 지닌 기술을 x86 시장에 투입해 타사와의 차
|
|
|
IBM의 구조조정
1.IBM의 3대 경영 이념
2.IBM의 구조조정의 원인
3.IBM의 구조조정의 전개
4.IBM의 구조조정 과정
5.미국 IBM이 구조조정을 성공적으로 이끈 거스트너 회장
6.미국IBM 구조조정의 중요점
◎ 한국IBM의 구조조정
① 인력 및 조직구
|
|
|
IBM 저장장치사업부 이경봉 부장은 "인터넷과 전자상거래 환경에서는 폭발적으로 증가하는 데이터를 저장하고 관리하는 스토리지가 기업의 경쟁 우위를 가져다 줄 중요한 인프라의 하나로 인식되고 있다. 최근 국내 정보통신산업은 컴퓨터
|
|
|
1.IBM의 세계화 전략
2.IBM
3.IBM Korea
4.IBM Korea
5.LG전자
6.시장 상황
7.IBM Korea vs LG전자
8.전략적 제휴
9.LGIBM
10.시장점유율-PC
11.시장점유율-PC서버
12.시장점유율-노트북
13.LGIBM의 특징
14.LGIBM의 문제점
15.LGIBM의 변화
|
|
|
IBM 사례를 중심으로).pdf
- Bhambhri, Anjul. (2011). “Smarter Analytics for Big Data.” IBM.
http://www.gse-nordic.org/gse/2011/pdf/S112A%20Smarter%20Analytics%20for%20Big%20Data%20GSE%20 Keynotes%20-%20Anjul%20Bhambhri.pdf (April 14, 2012).
- Benkataraman, Shankar. (2011). “Beyond Watson: The Busin
|
|
메뉴펼치기
