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인재경쟁의 중요성
1-2. GE와 유니레버의 인재양성 사례
1-3. 잠재력 있는 리더를 효과적으로 관리하기 위한 활동
2. 잠재력이란?
3. 인재 양성과 전략 간의 관계
3-1. 잠재력을 관리하는 프로그램
3-2. 베스트 프랙티스를 가진 조직들의 특
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사례
1. GE(General Electric)사
1) GE사 소개
2) GE의 조직변화 배경 및 과정
3) 성과
4) 평가
2. 유한킴벌리
1) 조직변화배경
2) 조직변화내용
3) 조직변화성과
3. HMI(Hyundai Motor India)
1) 조직변화배경
2) 조직변화내용
3)
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잭 웰치로 부터 시작되는 GE의 인재양성 프로그램 - 리더십 파이프라인 모델에 대한 분석입니다.잭 웰치 경영기법 중 대표적인 인재, 인력 양성을 중심으로 한 기업 조직의 HRM 입니다. 1. GE의 리더십 프로그램
2. 리더십 파이프라인 모
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ge.co.kr
www.naver.com
www.yahoo.com
www.empas.com
www.google.com
www.seri.org
www.lgeri.com
www.appleforum.com/
www.boxofficemojo.com/studio/
디지털 비즈니스 게임-청아출판사, 2001
[2] 포브스매거진의 2000년 베스트 B2B 기업 GE 선정(Changing the Corporate DNA) - http://forbesbest.com/b2b/010
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GE 최고경영자의 인재론
2. GE의 인재상
- 선발, 채용관리
- GE의 인재양성프로그램
1. GE의 심장, 크로톤빌 연수원
2. GE의 핵심인재를 위한 교육
3. 핵심 리더십 개발 프로그램
4. 리더십 파이프라인
- 평가및 보상
1. GE의 평가제도
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