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인재를 얻을 수 있는 프로그램을 수립하고
저비용을 통한 선두기업- 훈련 수준이 높고 결과 지향적인 인재를 얻을 수 있는 프로그램을 수립해야 한다. 1. 서론
1-1. 인재경쟁의 중요성
1-2. GE와 유니레버의 인재양성 사례
1-3. 잠재력 있는
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인재의 유출 심화
3. 두뇌유출이 경제에 미치는 영향
3.1 임금 인플레이션 유발
3.2 대체 비용 발생
3.3 기술과 노하우 유출
3.4 교육의 단절
4. 현재 우리나라의 제도
4.1 특별비자제도
4.2 인재양성정책
4.3 이중국적
5. 해외사례
5.1 캐나다
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인재의 중요성)를 늦게나마 깨닫고 대처해나가고 있다는 사실이다. 최근 삼성, 현대, LG 등 국내 대기업들이 차세대 핵심인재 육성을 위해 관심을 가지고 구체적인 방법을 통해 인재전쟁에 적극적으로 뛰어든 것이다. 우수한 인재의 확보는 이
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사례, KB지식비타민(2019. 4. 29), KB금융지주경영연구소
박찬수(2017), 제4차 산업혁명 대응을 위한 R&D 효율화 전략, 과학기술정책연구원,
박이레(2020), 4차 산업혁명 시대 지능정보기술 수용성 결정요인 분석, 아주대학교 대학원 석사학위논문
손
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인재경영과 인재상
(1) 인재경영 소개
(2) 인재상
2. 인재경영의 등장 배경
3. 인재경영의 필요성과 유의 사항
(1) 인재경영의 필요성
(2) 인재경영의 유의 사항
4. 기업의 인재경영 사례
(1) 삼성전자
(2) 도요타
(3) 모토로라
(4) GE
5.
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