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인적자원 원칙
― 재무성과
2. 3M사의 변화와 혁신 벤치마킹
1) 3M사의 신화
― 실수를 처벌하기보다 관대하게 처리하라
― 창의적인 활동을 장려하려는 제도
― 신제품의 아이디어는 말살하지 마라
2) 3M 혁신의 개념
3) 혁신에 대한 일반
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1. 인사제도의 기본 이념은?
2. 기본급은 어떻게 구성되나
3. 인사관리자의 능력은 어떤 요소를 갖추어야 하나?
4. 현재 직원의 직급이행의 방법은 무엇인가?
5. 인사관리의 현재 문제점은 어떤 것등이 있나?
6. 직급의 다단계는 어떠한
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노동(직장)의 이동성 확보(work-to-school)
5. NHRD Infra/지원 체제 구축
1) 국가인적자원개발 관리 및 정책평가를 위한 종합정보시스템 구축
○ 필요성
- 인적자원개발 주체인 개인, 학교, 기업, 국가의 인적자원개발 실태파악을 위한 정보를 수집·
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직원현황 및 자격증소지
3. 업무의 세분화
4. 수직적 위계
5. 공식조직과 비공식조직
IV. 인사관리
1. 모집 및 선발
2. 직원 개발
3. 직원 유지
V. 재정관리
VI. 조직문화
VII. 문제점 및 대안
IX. 결론
참고 문헌
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Ⅴ. 임금피크제의 한계점
Ⅵ. 성공요건
Ⅶ. 결
퇴직연금제
Ⅰ. 서
Ⅱ. 튀직연금제의 유형
Ⅲ. 도입효과
Ⅳ. 결
성과중심의 임금관리
Ⅰ. 서
Ⅱ. 우리나라 보상체계의 문제점
Ⅲ. 성과주의 보상체계로의 전환
Ⅳ. 결
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경쟁력을 가지고 있는 것이다. 고로, 이런 효과적인 ‘기업 인적자원개발’을 배워가면서 더욱더 발전시키도록 노력해야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. ‘DHL코리아’ 소개
2. 인사관리 및 노사관계
3. 인적자원개발
Ⅲ. 결론
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노동시장의 중시, 조직구성원들의 인간 됨이나 경륜을 중시하는 사고, 신바람이나 높은 성취욕구를 유발시키는 인본주의적 관행 등을 의도적·계획적·전략적으로 서구형의 인사관리 방식의 부족한 부분에 보완함으로써 인적자원관리를 보
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기술적 장애요인 극복
1) 표준화
2) 하부구조의 확대 및 재구축
3) 안전성 및 신뢰성의 확보
3. 추진 조직체계의 정비 및 기관간 협력체계 구축
1) 단일 추진체계의 확립
2) CIO 제도의 확립
3) 기간 네트워크간의 연계
4. 물적ㆍ인적자원 활
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인적자원개발
(1) 인적자원개발의 개념
(2) 조직차원에서 인적자원개발의 영역
2. 인적자원개발의 기업교육
(1) 기업교육의 개념
(2) 기업교육의 중요성
(3) 기업 교육전문가의 역할 및 역량
3. 기업교육 전문가가 되는 길
(1) 가업교육전문
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성격
3. NEIS 추진과정의 비민주성
4. NEIS의 반교육적 성격
Ⅹ. 교육행정정보시스템(NIES)의 추진전략
1. 표준화와 공동개발
2. 종합행정으로의 정보화 추진-정보화를 관련 법?제도 개선
3. 관련 부처와의 적극적 협조체제 구축
참고문헌
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