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인적자원관리
Ⅱ. 기업 소개
Ⅲ. 인적자원관리 분석
Ⅲ-1. 모집
Ⅲ-2. 선발
Ⅲ-3. 직무설계 및 직무분석
Ⅲ-4. 평가
Ⅲ-5. 보상
Ⅲ-6. 복리후생
Ⅲ-7. 노사관계
Ⅳ. 이슈 및 해결방안
Ⅳ-1. 정기임원승진제도
Ⅳ-2. CPO직책도입
Ⅳ-3. 이직
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제도적 측면의 활성화 방안
(1) 인수합병 전문기관의 활성화
(2) 금융지원의 활성화
(3) 조세지원의 확대
(4) 인수합병 관련 법규 및 제도의 체계화
(5) 재교육훈련제도의 활성화
(6) 퇴직자지원제도의 활성화
2. 인적자원관리 측
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인적자원관리론』, 청목출판사
- 김명환, 2006, 『선택적 복리후생 제도의 이론적 고찰 및 사례연구』, 중앙대학교
- 김성수 외 2명, 2007, 『한국기업 성과급제도의 변천』, 서울대학교 출판부
- 김식현, 1999, 『인사관리론』, 무역경영사
- 김영
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(2004). 인적자원관리가 개인수준성과에 미치는 영향에 관한 연구 -호텔 산업을 중심으로-(박사).명지대학교 서론
본론
1. 직무분석이란?
2. 직무분석 필요성
3. 직무분석 시행방법
4. 직무분석에 대한 개인적 의견
결론
참고문헌
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기술적 인프라가 부족한 중소기업들은 빅데이터의 혜택을 누리기 어려운 상황이다. 따라서, 인적자원관리에서 빅데이터의 활용을 위해서는 기술적 지원과 교육이 뒷받침되어야 한다. 또한, 일관된 데이터 수집과 관리 체계를 확립해 기업 전
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기술 발전의 속도가 점점 빨라지는 현재의 환경에서는 개인과 기업의 미래역량을 키우기 위해 이러한 교육과 훈련이 더 강화되어야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
권형만, 『신인적자원관리론』, 무역경영사, 2014.
김영재, 김성국, 김강식,
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인적자원관리 활동을 통해 조직의 성과를 향상시키며, 또한 보편적 접근법으로 수행 한 많은 연구결과는 인센티브, 성과급, 이익분배제도 등 종업원의 동기부여 추구와 교육훈련, 경력 개발 등 종업원 개인의 능력개발, 팀웍 등을 중요시함으
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2.2 SWOT 분석
3. 기업 분석
3.1 내부 환경 평가
3.2 외부 환경 평가
3.3 글로벌 전략
4. 인적 자원 관리 접근
4.1 복리후생 제도
4.2 직무 발전 전략
4.3 직무 분석 (직무 설명, 채용 정보)
4.4 인재 채용 과정
5. 기업 분석 후 소감
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인적자원관리
(1) 롤모델
1) 관리자의 리더십 강화
2) 조화를 강조하는 조직
3) 갈등 해소
4) 유연성 있는 직무
(2) 인사관리
1) 채용
2) 교육훈련
3) 노사관계
(3) 성과보상
1) 경제적 보상을 통한 기업문화의 구축
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인적자본비용이 경영성과에 미치는 영향, 석사 학위논문, 중앙대학교.
조윤영(2017), “복리후생프로그램의 선호도에 관한 연구 : AHP분석을 중심으로,” 박사학위논문, 안양대학교 대학원.
김영재, 김성국, 김강식(2010), \"신인적자원관리,\" 서
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