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자의 마쯔시타 코노스케가 기업의 사명으로서 표명해 て 이래, 오늘까지 맥들과 계승되어져 있습니다.
사람들의 생활을 풍부에, 마음속으로부터 만족을 받을 수 있도록, 산업인으로서의 임무를 달성하는 한편, 우리들은 사회의 일원으로서,
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On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
Ⅲ. 결론
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팀. <HP Way를 중심으로>
네이버블로그
http://recruit.lgicorp.com/human/humanNavi/humanGuide01.dev
http://www.shinhanlife.co.kr/pbg/c/PBGC201.jsp Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1.HP사의 소개
1)HP소개
2)HP창립
2.HP의 배회관리
1) Y이론과 HP사의 Z이론
2) HP WAY란?
3)
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관리의 성패는 제한된 보상 재원을 어떻게 효율적으로 배분하여 시장에서 승리할 수 있는 인력의 양과 질을 극대화 할 수 있느냐에 달려있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인센티브와 인력관리
Ⅲ. 연봉체계의 도입
1. 연봉 임금 항목의 기본구조
2.
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자의 복지증진과 교육훈련, 노사분규 예방
노사협의회 주요업무
생산성 향상과 성과배분, 근로자의 채용·배치 및 교육훈련, 노동쟁의 예방, 근로자의 고충처리, 안전·보건 등의 작업환경 개선과 근로자의 건강증진, 인사·노무관리의 제도
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생산성 증대 및 스킬을 개발하고 비용절감 및 채용의 안정화 조직의 이미지 개선 및 유지를 통해 조직의 유효성을 극대화 시킬 수 있다고 생각합니다. 1. 멘토링의 개념정리
(1) 멘토링이란?
(2) 전통적 멘토링과 새로운 멘토링
2. 멘토링
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파견근로 형태의 고용에 대한 수요는 계속 확대될 전망
Ⅷ. 인재양성을 위한 교육정책의 방향
1. 기본방향
2. 정책과제
Ⅸ. 우수 인력 활용 방안
1. 공개 채용과 소개 알선을 통한 인력 확보
2. 스톡옵션 제도
Ⅹ. 결론
참고문헌
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관리
￭ 모집과 선발상의 문제점
(2) 기업의 모집, 선발사례
￭ 기업의 소개
￭ 기업이 필요로 하는 인재상 및 자격요건
￭ 인력 모집 및 선발의 절차
￭ 기업에 대한 고찰
①삼성
②LG유통
③K
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그룹, 재벌총수들 문헌 1995
4. 재벌과 한국경제 나남출판 1996
5. 재벌해체 비봉출판사 1993
6. 재벌가의 사람들 영문출판사 1991
7. 한국의 대기업 누가 소유하며, 오롬시스템 1995
어떻게 지배되는가?
8.대기업 비효율적 투자 막아야 The weekly economist
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채용
1.외국 선진기업의 채용 추세
2. 외국기업사례 분석 (숨겨진힘)
3.외국기업의 추천에 의한 채용
< 결 론 >
1. 인적자본 확보의 과정
2. 모집
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